组织管理 - 专题

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组织管理

收录了14篇文章 · 5人关注

杨三角（组织能力20讲）
杨国安《关于创新变革时代的机遇和挑战》：核心观点是要洞察时势、把握变化，特别是要紧盯重大变化的源头。他把变化进一步归纳为PEST+2C，即：政治...

1.6 考拉老爹 6 33 1
商业洞察力30讲刘润
第一模块：搭建模型系统：我们说洞察力时，到底在说什么？什么是系统？系统，就是“一组相互连接的要素”。这个定义里有两个关键词：1）要素；2）连...

15.4 HR楠不倒 2 96

管理工作的本质 - II
管理工作的本质 - I分享了我写这一系列的文章的缘由以及对管理工作的基本认识，主要介绍了管理的基本概念、管理工作的特点以及如果考虑做管理工作将会...

岳说越开心 2 5 4
一个案例读懂OD组织发展
今天的文章很干很干，干到在我没有看《哥伦比亚大学组织发展课》这个素材前，完全无从下笔，但看完这个素材并结合12页的笔记后，醍醐灌顶！组织起这篇文...

2.2 蜜蜂学堂 0 34
180502共演战略的框架
罗辑思维的基本战略逻辑是什么？如何用一个“简单”公式，理解“复杂”？如何运用共演战略的思维逻辑分析案例？一、老板和员工的故事有一天，富士...

0.1 天悦刘洋 0 2
（干货篇）麦肯锡7S 模型的内涵以及运用
麦肯锡7S 模型由麦肯锡的两位咨询顾问Tom Peters and Robert Waterman在1980年提出，指出了企业在发展过程中必须全...

0.6 Vivian思朦 0 19
组织诊断工具-麦肯锡7S诊断模型
一、什么是麦肯锡7S模型 1、定义麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model)，简称7s模型，是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七...

0.1 陈建新启迪 0 2

[笔记016] 战略：一个罗盘搞懂战略——读王成《战略罗盘》
文│奇点 [原创] 我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》[https...

1.3 奇点极简管理 4 17
【经营与管理的区别？你必须要懂！】
1、经营的目的是效益，管理的目的是效率； 2、经营的着力点是开源，管理的着力点是节流； 3、经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序； 4...

Ericwtx 0 0
第15周《管理者而非MBA》读书心得 Frank
作者：亨利·明茨伯格本书作者对MBA进行了一定程度的批判，认为MBA重在理论和案例的探讨，甚至有些经理人用MBA作为跳板，进行“升职活...

3.9 FrankCoach 2 15