七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则 01:SWOT分析法 Strengths:优势 Weakne...
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两个月前和一个朋友聊到执行力,朋友说执行力是个伪概念,然而关于执行力的书和课程满大街都是,怎么会是“伪概念”呢?当时很不解。 几天前听樊登讲《可...
2W1H分析法: 知道自己为什么(why)要组这件事的时候,你才会知道如何做(HOW)和做什么(what)。 断舍离: 设别什么对你来说最重要,...
错误一:借口多多 症状分析:当执行不力或者犯错误的时候,为了免受谴责,多数员工都会选择欺骗手段,尤其是他们明知故犯一个错误时,除了编造一个敷衍他...
错误十九:再好的制度就是不执行 症状分析: 1、意识差; 2、不以为然; 3、领导不以身作则; 4、公司奖惩不明。 诊断处方: 1、制度之前先培...
文化部党组成员、副部长项兆伦同志结合自己的工作体会,专门给年轻人写的一篇文章,对年轻干部有非常强的指导意义。 一、表达能力 就是要善于用最简洁的...
众所周知,华为创始人任正非,极度重视华为的人均效率。在这条思想的指导下,华为非常注重培养员工的汇报意识与汇报习惯。任正非本人也经常在内部会议上主...
一)不要被下属们讨厌,对立情绪要不得 [想去驱使这些行动活泼的下属们,要防止被下属们孤立和反感。如果让他们从心里厌烦你,抗拒你,工作也会敷衍了...
在工作当中,经常出现沟通不完全的情况,领导交代A,下属理解成B,完成为C,最终与我们要的结果相去甚远,重做导致的成本增加。怎样避免这种情况呢,听...
文 | 澎波先生图 | 网络、书中插图全文约2100字,阅读时间约6分钟。 前言 一些看起来很努力的人,努力奋斗是他们的口头禅,但就是出不了成绩...
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