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收录了37篇文章 · 1人关注
  • 思维4 --《思维力》利用系统性框架去解决问题

    前面我们写《系统思考》一书的内容时提到：systemic和systematic。我们来看着两个词的中文翻译：systemic：涉及全系统的; 系...

    2.0 知小枝 0 17
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    解决复杂问题的通用框架

    我们通常将解决问题的能力作为衡量一个人个人能力的一个重要指标。一个人一生中经历的各种大大小小的问题通常可以简单分为两种，一种是简单问题，一种是复...

    6.5 Leesper 3 73 1
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    【344→思维模型】SECI知识转化螺旋

    1 认知论是知识管理的哲学基础，而认知论的两个流派是唯理主义与经验主义，前者依赖演绎推理，后者看重经验归纳。 知识的定义：外在论、内在论和交互论...

    2.9 Koala谦爸 1 18
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    杨三角（组织能力20讲）

    杨国安《关于创新变革时代的机遇和挑战》：核心观点是要洞察时势、把握变化，特别是要紧盯重大变化的源头。他把变化进一步归纳为PEST+2C，即：政治...

    1.6 考拉老爹 6 33 1
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    关于人力资源，听听张丽俊怎么说？

    张丽俊的关于人力资源的精彩内容 【人物介绍】 张丽俊，中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人CEO 、前阿里巴巴组织发展专家，混沌大...

    0.2 青蓝zz 0 2
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    人力资源是CEO第一工程 创业酵母CEO张丽俊

    最近一直在学习混沌大学商学院的一门课程，通过大佬们的分享有感而发一些观点： 挺开心能学习创业酵母CEO张丽俊老师的课程，个人认为有一些观点是认同...

    0.4 拉斯5961 0 7
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    《管理者而非MBA》观后感

    如果不是商业教练实战营，我应该不会阅读这本书。开营前泛读了一遍，打破了以往对MBA=管理的旧有认知。结营后又精读了一遍，里面各个商学院，管理模型...

    果言果穗 0 0
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    OKR——真正实现团队的目标

    《OKR工作法》——克里斯蒂娜·沃特克。随笔 《OKR工作法》是在17年读的一本书，这个还是当年刚发行不久的时候，最开始是因为标题党，这个打着击...

    3.2 漠漠彡 0 19
  • 项目管理七杯茶

    从大到小：系统→计划→项目→任务→行动 刚入职场精英三个台阶：第一阶别人叫你做什么你就做什么；第二阶是独立做事阶段，可以把握工作进展情况；第三阶...

    臻保财富 0 0
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    HRBP沟通技巧——SPIN销售提问法

    一、什么是 “SPIN销售提问法” SPIN是著名的顾问式销售技巧。 S(Situation Question)情况问题状况询问 P(Probl...

    2.8 Lisa姐姐 0 25