和老板不讨论目标，该讨论的是资源？ 做计划，关键是找策略的差距？ 花大笔墨总结过去，就没有未来？ 一、明年计划怎么做？三件事最容易犯错 我想这个时间点最好就是讲我们怎么去为下...
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180716陈春花如何去做计划管理
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真正激励你的是什么？——动因理论
物质激励不是真正的动因，人们做某件事真正的动因是发自内心的想去做。 动因理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。 基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，...
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当“胡萝卜加大棒”失效了，我们怎么办？为什么现代社会到处看到拿着可观的薪水，却毫无激情的工作者？ 为什么企业内职业倦怠的人越来越多? 为什么有人宁愿离开稳定的央企去创业？ 为什么付费编写的百科全书最终敌不过无人付...
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【管理的常识】什么是管理
第1章 什么是管理 管理没有对错，只有面对事实，解决问题。 管理的理解 第一，管理就是让下属明白是什么是最重要的 管理者有时喜欢把事情变得复杂不易理解，以显示自己卓尔不群且富...
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产品经理的势、道、法、术、器 | 附赠20个高效工具“势、道、法、术、器”是极具中国特色的词汇，最早见于先秦，法家的集大成者韩飞有云：“君无术则蔽于上，臣无法则乱于下”，“抱法处势则治，背法去势则乱”，明辨了国家管理中势，法，...
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需求分析人员工具箱-如何进行需求收集？软件类型很多，大致可分为面向企业的应用和面向个人的应用，今天主要写的是第一类软件，面向企业的软件如何做好需求收集工作。 1、 需求收集的目的是获取用户需求，收集的结果应该详实...
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人人都是产品经理？千万别信曾经有人写过一本书《人人都是产品经理》，当时这本书卖的非常好，作为产品入门的书籍还是非常不错的，而且我也把这本书推荐给了我们团队的小伙伴去看。 但要是人人都是产品经理，只能说...
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2017- 我的敏捷学习之年我是谁？读了九年理论物理，忽而迷上数据科学，无奈做了研发组长。东渡异国他乡，初心不忘，拾起旧日梦想。 一直迟迟不愿写下新年计划，怕落空、怕让自己失望。回顾过往，貌似没有一次新...
