suki娜娜

【知识点：沟通视窗】 1.隐私象限：就是自己知道而别人不知道的事情。（比如：又黑又深的秘密；不好意思说，有些暗恋就不好意思说；忘了说，觉得自己知道，别人应该也知道，） 2.盲...

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【知识点：善于倾听】 管理者前提，认真倾听给你员工建立情感帐户。 1.倾听时吸收对方的信息：深呼吸（保持情绪稳定），提问（有封闭性和开放性问题），复述（保证信息的正确性）。 ...

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【知识点：高效工作法】 1.收集，将能够想到的所有应该去做的事情列在“等办事宜” 2.整理，分类处理，定时清空。 3.组织，行动清单（下一步具体的行动），等待清单（委派别人去...

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【知识点：组建优秀团队和目标管理】 1、制定宏大、清晰且具体的愿景 2、明确企业的职则，有清晰的规则——“海星模式” 3、确定一致的目标，建立及时的反馈系统 4、自愿参与的机...

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【知识点：如何正确的做决策】 管理者需要在决定环节使用相应的工具来获得最后的结果，工具就是“六顶思考帽”。 1、白色思考帽：白色是中立面客观的； 2、绿色思考帽：寓意创造力和...

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今天学习了关于轻断食的方法，分享一下：执行轻断食的方法并不是一定的。 如果我们是整体热量超标，就是在聚餐或者出差的这一天，油脂也多了，主食也多了。甜食也多了，肉也多了。那我们...

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忙完了手头的工作，开车往家赶，刚开上绕城，就发现绕城堵的一片飘红，心想就算是往常的周五也没有这么多车呀，疑惑中恍然大悟，原来，是赶上了清明小长假啊…… 赶紧打开导航搜索路况，...

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【知识点：管理者的三大角色】 1. 下层执行：使命必达 2. 中层管理：面面俱到。优秀的管理天才都是通过大量的练习才掌握优于别人的技能。（刻意练习） 3. 上层领导：营造氛围...

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【知识点：沟通视窗】 沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（Johari Window），是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。...

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【5个为什么追究其根本的原因】 案例一： 1. 为什么会停机？（因为超负荷，保险丝熔断） 2. 为什么会超负荷？（因为轴承不够润滑） 3. 为什么不够润滑？（因为润滑油泵不能...

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本周开始阅读的书籍是樊登老师的《可复制的领导力》，曾经在樊登读书会听过，这次再次拜读。在阅读中逐渐明白，这是一本工具书，不要期待一次性把所有的工具都掌握，而是要有一种心态，这...

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【三大营养素分享：油脂】 油脂是一种高能量物质。 为什么这么说呢，蛋白质和碳水一样，都是1g提供4kcal的热量。 但是油脂1g就可以提供9kcal的热量。所以在我们执行减重...

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【知识点：破坏性技术】 1、 破坏性技术首先由成熟企业研制成功。 2、 市场营销人员收集客户的反馈。 3、 成熟企业加快延续性技术开发。 4、 破坏性技术市场逐步形成。 5、...

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【知识点：三个“可”的价值】 第一可执行：一个产品成绩报告要可执行的话，必须清楚地显示因果关系。否则就是虚荣指标。 第二可使用：随着总数的增大，指标的使用性变得越来越重要。 ...

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【知识点：新创企业的核心内容是什么】 “开发-测量-认知”的反馈循环是新创企业 模式的核心内容。 通过信念飞跃明确两个假 设后，第一步要做的，就是用一个最小化的 可行产品尽快...

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“我们有些人就像是乌龟， 走得慢，一路挣扎， 到了而立之年还找不到出路， 但乌龟知道， 他必须走下去。” 做一只爬的最久的乌龟， 保持学习保持好奇， 即使慢一点，遇到一点困难...

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【知识点：价值网络体系对创新的五项意义】 1、企业参与竞争的环境，对于它利用必要资源的能力、克服新技术冲击和组织障碍的能力影响深远。 2、价值网络内，已知参与者的已知需求是创...

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【知识点：三种增长引擎】 第一黏着式增长引擎：使用黏着式增长引擎的公司要非常仔细地追踪顾客损耗率，亦称流失率。 第二病毒式增长引擎：和其他增长引擎一样，由量化的反馈循环提供动...