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关于资源的题目大多有两类： 一类是涉及关键资源/关键路径上的资源/稀缺资源/主题专家 一类为非关键资源/非关键路径资源 ○ 题干情景设置1：旧的走，新的来往往题目指向识别新...

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第一部分 扁平团队的优势 1. 以价值流而非职级为中心 o 消除官僚作风 o 增进团队民主参与 2. 去掉中低管理层，使管理链更短 o 降低管理成本 o 提升...

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1. 根据PMOBK 2.2.2 组织外部的事业环境因素 政府或行业标准。例如包括与产品、生产、环境、质量和工艺有关的监管机构条例和标准。明确了再事业环境因素中包含了相关的质...

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几种估算方法比较 粗略估算-25%~75%，精确估算-5%~10% 1. 类比估算：自上而下估算，以过去单个类似项目的参数为依据，来估算当前项目的同个参数；用于详细信息不足或...

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1. 信息邀请书 Request for Information (RFI) 采购文件的一种，买方借此邀请潜在卖方就某种产品、服务或卖方能力提供相关信息。 2. 建议邀请书 ...

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WBS：工作分解结构（WBS）用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，有助于明确高层级的职责。WBS显示项目可交付成果的分解。 OBS：组织分解结构（OBS）则按照组织现有...

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在学习和复习的过程中，我们已经陆续接触到很多近似概念的区别。请大家参照以下整理，并结合PMBOK 相关原文对以下比较容易出考题的概念进行辨析掌握。 1. 关于配置管理活动 o...

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写在前面 能够积极主动地解决问题的行为方式和态度，是PMBOK 中对项目经理个人能力的描述。 因为项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，项目经理行为的有效性决定着项目经理实...

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实施整体并更控制过程跟变更控制流程的区别及包含关系。实施整体变更控制过程是变更控制流程中对控制已有变更最为核心的部分。后者包含了前者。变更请求需要经实施整体变更控制过程的审查...

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大而言之，PMBOK本身就是一个最佳实践和经验教训总结的输出。（注意，最佳实践对“最好怎样做”做了规定，但对于“最好不要做”没有太多明确。） 1. 收集经验教训的频率 PM...

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1. PMBOK第六版中对项目与合同关系的描述是： o 项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。在执行外部项目时，通常需要用正式的合同来达成合作协议。这种情况...

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1. 在讨论49个过程时，我们是从哪个维度来考虑的？ (1) 项目的生命周期（阶段治理） (2) 开发生命周期/方法（预测型、迭代型、增量型或适应型） (3) 项...