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一个公司经营多种业务，是用一个公司主体进行经营，还是多个主体？ 这个问题要从几个方面去进行考虑。 第一，经营风险的问题。 多项业务，产生风险可能在不同的业务之间互相影响波及。...

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很多公司的财务管理很乱，老板总是苦于找不到解决的办法。 要先搞清楚原因，再说怎么解决。 这样的公司基本上都有一些特征。 首先，大部分都是自己的亲属在管钱，甚至有些老板娘担任出...

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如果想把一件事情做得足够的长久，那就一定要把这件事情设计的越简单越好。 比如拍短视频，就一个人，一部手机，加个支架就够了。 所谓差生文具多。 有太多的人，总是喜欢把简单的事情...

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很多财务同事面对工作的时候无从下手，不知道该干什么，从哪干，我觉得会有这么几个层面的需求。 第一呢，要有基础核算能力，也就是拿到数据之后，根据公司的业务模式和公司的要求，把它...

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现金为王的时代，现金流比利润更能保障你的生存。 那怎样管好现金流？ 首先，利润不是现金，它只是会计核算的结果，有利润不代表能马上拿到钱。 第二，现金流没有办法凭直觉，马上能算...

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聊聊最近关税的问题。 首先这就是两败俱伤，对谁都没好处。 至于川普为什么这么做，这个动机现在讨论没有意义，因为大漂亮从来都是强则贸易自由，弱则关税壁垒，他按自己的逻辑这么做很...

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商业社会里最怕事后诸葛亮。 很多企业成功以后，不管是自己还是其他人，总结出来的成功经验90%都是错的，因为没有人愿意真把当初如何成功的真实原因拿出来做分享，有的也根本无法分享...

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现在生意不好做，工作不好找，原因很多，但我觉得最根本的是核心竞争力的缺失。 那这五个字儿该怎么理解？ 最重要的是一个竞，其次是争，然后是核心，最后是力，怎么理解呢？ 竞，是指...

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3月28日，征管法出台了征求意见稿。 征管法从2015年4月修正版出台后，有多少年没有改过？ 这次提出了修改意见，各位自然明白，征管法对于我们企业的影响怎么高估也不为过。 这...

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2025年4月1号，国家税务总局召开了新闻发布会。 会上，国家稽查总局的局长郭顺民做了专题报告，提到了在七个领域展开专项整治。 这七个领域都是什么？ 发票管理、出口退税、土地...

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企业税负到底该怎么控制？ 这是摆在很多民企老板面前一个需要很快做出决定的问题。 因为外部的监管环境现在日趋明朗了，时间表也已经清晰可见了。 那么我们该怎么计划？ 我们企业的纳...

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你不喜欢风险，我也不喜欢，是人都不喜欢，但是风险永远跟收益是成正比的。 企业经营里边想争取利益，就一定要做好承受风险的准备，并且现在随着环境的变化，很多风险发生的概率越来越大...

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专门技术战略与专门市场战略非常相似，二者的主要区别在于，前者以产品或服务为基础，后者则以市场的专门知识为基础。 有两家中等规模的企业，一家在北英格兰，另一家在丹麦。它们生产的...

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主要汽车品牌，众人皆知。但是，为这些汽车品牌提供电气和照明系统的企业，却少有人知。而且，这些企业的数量远远少于汽车品牌。这些企业如今都是历史悠久的企业，只是因为汽车业具有悠久...

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爱尔康公司研制出一种酶，使眼科医生在进行老年白内障外科手术时可以减少一个使整个手术流程不协调的步骤。一旦研制出这种酶，并获得专利，爱尔康公司就占据了“收费站”位置。所有眼科医...

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“孤注一掷”、创造性模仿和创业柔道这三种创业战略都旨在获取领导地位，甚至主导市场，使企业在一个巨大市场或重要行业中占据一席之地，是竞争性战略；而生态利基战略则旨在取得控制权，...

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创业柔道旨在先攻占一个“滩头堡”，也就是领先企业忽略或轻视的环节。一旦占领了“滩头堡”，也就是说，一旦新进入者赢得了足够的市场并获得可观的收益，它们将会拓展到其他“沙滩”，最...

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在所有创业战略中，尤其是那些旨在领导或主导某个产业或市场的战略中，创业柔道可能是风险最低、成功率最高的战略。 每个警察都知道，惯犯总是以同样的手法作案，无论是撬保险箱还是进大...

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当然，原始创新者也可能一击即中，这样创造性模仿的机会之门就关闭了。原始创新者把产品和后续工作做对的可能性是存在的。 不过，从采用创造性模仿战略的创业者的数量及其取得的巨大成功...

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美国南北战争时期，一位南方常胜将军说道：“攻其软肋。”这句话提出两种不同的创业战略：创造性模仿和创业柔道。 创造性模仿从字面上看，显然自相矛盾。 “创造性”必然是“原创”，而...