成功的新创企业的发展，也会使现有的资本结构不合时宜。 经验法则表明，新创企业的销售额（或订单额）每增长40%～50%，其资本基础就不再适用。一般...

财务危机是可以有效预防的。 新创企业的企业家很少会忽视金钱。他们往往是贪婪的，因此他们会关注利润。 但对新创企业而言，利润不应该是关注点。更确切...

对市场缺乏关注是“新生儿”（即新创企业）的通病。这也是新创企业早期面临的最严重的问题。即便新创企业得以生存，这也可能阻碍它的长期发展。 相比之下...

新创企业在没有实现预期目标，甚至难以生存时，往往会解释说：“我们起初做得很好，后来其他人来了，抢走了我们的市场。我们百思不得其解，它们的产品与我...

1、不要将经营部门和创业部门混淆。 不要让现有管理部门负责创业项目，也不要让负责现有业务运营、开发和优化的人员来创新。附带做一个创业型企业很难成...

在美国的大公司里，越来越多的资深人士将创业作为他们的第二事业，为此提供了最好的证明。 那些在大公司（通常在同一个公司）度过整个职业生涯的中高层管...

为培育创新与创业，现有企业该如何进行人员配置呢？是否有的人本身就是“企业家”呢？他们生来如此吗？ 那些不愿成为创新者或企业家的人，不会主动从事这...

首先，创新，而不是坚持使用已有的事物，必须能够吸引管理者，让其感到有所收获。组织上下必须清楚地认识到，创新是组织实现长期发展的最佳途径，也是管理...

创新和创业的真正阻碍不是企业规模，而是企业本身的运作，尤其是现在成功的运作。 任何事物（比如制造工厂、技术、产品线、分销体系）的运作，都需要不懈...