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    第三部分 劳动力市场

    第十一章 劳动力市场 一、劳动力市场 1、劳动力供给总量 劳动力市场是进行劳动力交易的一种要素市场 劳动力市场是对劳动力这种最为重要的生产型资源进行有效配置的根本手段,它通过...

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    第二部分 人力资源管理

    第四章 战略性人力资源管理 一、战略的三个层次及其相互关系 二、人力资源战略与不同组织战略的匹配 本章回顾 第五章 人力资源规划 一、德尔菲法 德尔菲法的特点: 1、吸收和综...

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    第一部分 组织行为学

    第一章 组织激励 一、需要、动机与激励 1、需要:指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态 2、动机:指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿,这种意愿取决于目标能否以及在...

  • 充分利用多种实践锻炼的方法

    1、跨业务部、跨地区、跨职能的工作机会 2、特别项目或任务小组之类的短期项目 3、职业见习(如担任总裁助理) 4、跨价值链、跨区域的人才互换 5、海外派遣以培养全球视野 6、...

  • 一个高效的培训体系通常具备的特点

    1、针对不同层级能力要求设计培训项目 2、投入充足资源开发多种学习手段 3、领导以身作则、教学相长 4、培训与实践有效结合 5、选择最佳的培训时间:人才就任新岗位之前 6、制...

  • 人才选拔体系的特点

    1、领导层积极参与人才选拔 2、能力要求和业务需求、组织能力协调一致 3、选拔标准包括业绩和潜力 4、评估工具多样、标准以数据说话 5、跨部门、跨事业部地比较人才 6、定期审...

  • 留才的关键因素

    1、对现有工作的满意度 在目前的岗位上我做的满意不满意? 2、未开的发展空间 我未来在公司的发展前景如何?值不值得留在公司3-5年? 3、离开公司的代价 如果...

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    建立与落实独特价值主张的蓝图

    建立与落实独特的价值主张的四个主要步骤: 1、清晰地定义业务成功所需要的目标人才 ①影响我们公司成功与否的目标人才是谁?是所有员工还是某些职能、某些层级的人才,还是高潜力人才...

  • 如何提高人才命中率

    一、标准(standards):我们需要什么样的人才? 1、专业能力和核心员工能力 2、过去的成就和未来的潜力 二、寻找(sourcing):通过什么渠道找到合适的人才? 1...

  • 《OKR使用手册》

    一、OKR的基本思想 1、OKR是关于目标管理的一种最佳实践,是一套开源系统; 2、OKR是结构化的目标设定系统; 3、O--目标:想要什么 KR--关键结果:如何实现?如何...

  • 组织能力的三角框架

    1、员工能力-会不会 公司全体员工(包括中高层管理者)必须具备能够实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。 ①打造所需的组织能力,公司具体需要怎样的人才,他...

  • 能力模型的益处及构建

    一、能力模型的益处 1、帮助公司系统地进行战略转型 2、系统地协调人力资源工作的重点 3、针对个人发展需求 二、如何构建能力模型 (1)构建流程 行为事件面谈(公司优秀主管/...

  • 绩效面谈

    1、绩效面谈是绩效反馈中最重要的一种沟通方式,即通过面谈的方式,考核主管和被考核对象针对绩效评估的结果交换看法并进行研讨。 2、绩效面谈准备 收集绩效面谈参考材料:员工的绩效...

  • 专业能力与核心员工能力

    专业能力:指与员工所从事的具体职能和工作相关的知识及技能,它直接影响员工能否完成岗位的工作要求 核心员工能力:指针对公司全体员工,围绕公司的战略和文化,影响到组织能力的相关行...

  • 员工能力的规划模型

    能力厘定 能力审核 ...

  • 什么是组织能力?

    组织能力是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队竞争力的DNA,一个团队能够在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

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