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IP属地：浙江
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第三部分 劳动力市场第十一章 劳动力市场 一、劳动力市场 1、劳动力供给总量 劳动力市场是进行劳动力交易的一种要素市场 劳动力市场是对劳动力这种最为重要的生产型资源...
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第二部分 人力资源管理第四章 战略性人力资源管理 一、战略的三个层次及其相互关系 二、人力资源战略与不同组织战略的匹配 本章回顾 第五章 人力资源规划 一、德尔菲法 ...
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第一部分 组织行为学第一章 组织激励 一、需要、动机与激励 1、需要：指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态 2、动机：指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿...
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充分利用多种实践锻炼的方法
1、跨业务部、跨地区、跨职能的工作机会 2、特别项目或任务小组之类的短期项目 3、职业见习（如担任总裁助理） 4、跨价值链、跨区域的人才互换 5...
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一个高效的培训体系通常具备的特点
1、针对不同层级能力要求设计培训项目 2、投入充足资源开发多种学习手段 3、领导以身作则、教学相长 4、培训与实践有效结合 5、选择最佳的培训时...
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人才选拔体系的特点
1、领导层积极参与人才选拔 2、能力要求和业务需求、组织能力协调一致 3、选拔标准包括业绩和潜力 4、评估工具多样、标准以数据说话 5、跨部门、...
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留才的关键因素
1、对现有工作的满意度 在目前的岗位上我做的满意不满意？ 2、未开的发展空间 我未来在公司的发展前景如何？值不值得留在公司3-5年？ ...
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建立与落实独特价值主张的蓝图建立与落实独特的价值主张的四个主要步骤： 1、清晰地定义业务成功所需要的目标人才 ①影响我们公司成功与否的目标人才是谁？是所有员工还是某些职能、...
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如何提高人才命中率
一、标准（standards）:我们需要什么样的人才？ 1、专业能力和核心员工能力 2、过去的成就和未来的潜力 二、寻找（sourcing）：通...