5.1 规划范围管理 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。...
发简信
IP属地：江西
-
-
项目经理存在的价值：正确的做事
这个世界对于项目的成功是怀有敌意的，那项目经理究竟要做什么才能让世界满意呢？ 在大多数组织中，项目管理是以项目中出现异常为基础进行的，只有当项目陷入困境的时候，才会认真思考项...
-
-
管理管理20、项目收尾1.项目成功的标准 看这图上那么多因素，其实最主要的就是成本和时间，因为公司要活下去就不得不看中了利益，所以你按照规定时间完成任务，同时成本又没超支，那么就基本是一个成功的项...
-
项目管理之质量管理质量成本分为两类：一类是事前防止失败的一致性成本；一类是事后处理失败的非一致性成本，包括内部Bug引发的返工成本，以及外部Bug导致的用户侧成本。质量是规划、设计、建造出来的...
-
项目管理之需求变更需求变更的总结： 以梳治堵，源头治理，顺势而为，闭环优化，数据说话。 达成最小共识，变更是有代价的 需求变更是有代价的，找到合适的时机，树立对变更的最小共识，我们追求的是达成...
-
项目管理之收尾复盘是对思维的训练。项目复盘会：项目团队有意识地从过去的行为经验中，进行集体学习的过程。 复盘会的基调设定在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设定好复盘的基调，更为重要。反思...
