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整个薪酬管理系统包括薪酬理念、薪酬体系、薪酬结构、薪酬的影响因素等，其中薪酬体系是核心内容之一，薪酬体系包括薪酬模式、薪酬构成及比例关系，它体现了企业为什么付薪，付的什么薪，...

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培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，使员工不断的“①积累知识、提升技能；②更新观念、变革思维；③转变态度，开发...

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导读：谈起胜任力模型，我们的第一反应通常都会觉得高大上，其实未必，我们可以自己建立需要的岗位胜任力模型。 01什么是胜任力模型？ “胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦...

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前言 胜任力模型构建的基本原理是辨别杰出者和胜任者在知识技能、性格、态度、内驱力等方面的差异，并将发现的数据整合、量化，形成对照能力及相应层次的可操作的体系。通过不同层次的具...

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# 前言 # 在企业的发展中，员工激励主要由三个基本方面组成，包含薪酬、氛围及职业发展，对于不同类别、不同层级的员工，这三个维度的激励强度不同，如操作层员工，对薪酬激励更敏感...

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前言 选用育留是人力资源管理的核心职能，也是各部门/单位负责人需掌握的技能。以下是三个常见的场景： ☆招聘面试，如何判断对面的候选人是合适的人？ ☆培训计划，如何设计针对员工...

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☆觉得公司现行薪酬管理体系执行时间过久，“补丁”越来越多，执行混乱？ ☆最初设计的薪酬，其策略和理念是否还符合现状？ ☆工资水平与市场同行业相比是低是高，是否合理？ ☆员工抱...