行者符号

1:选人，首先要选择符合企业价值观的人，能力不高可以慢慢培养，如果价值观和态度不好，以后就很危险， 2.融入团队才能更好的输出价值 可以运用7天导师制方法，选一个善解人意，和...

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我们把事情分为“重要、和不重要”，“紧急、和不紧急”我们如果用二维四像线划分的话就下面这个维度 1.重要且紧急的事，2.重要但不紧急的事， 3.紧急但不重要的事，4.不紧急也...

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一《计划》 绩效排班，排人，排时，排事，也就是什么人在什么时间做什么事。 因为有了计划，以及基于计划分解的，分配到每个人任务栏里的，有时间限制的具体任务，执行就变得责任明确、...

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餐桌上印着群二维码引导客户入群，入群享活动抽奖，有机会喜中免单。 每天定时发送红包，优惠券，菜品券，秒杀，团餐接龙接龙到一定人数菜价打折， 邀请好友进群，每邀请一个赠送邀请人...

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看不见的弹壳最致命，时刻警醒自己对于流失，失去的客户才是需要重点关注的。因为死人是不可能开口说话的，对于流失的客户让他们能说出真正的原因是最宝贵的，幸存者和成功者说的话和逻辑...

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首先定位下你的产品是，交付型产品，还是运行型产品， 什么是交付型;就是卖出去的东西就结束了不再有后续反馈和更新迭代，不需要维护。比如卖书，卖苹果，卖猪肉，买回去我及时都用了，...

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第一步，绘制战略地图 比如你要到珠穆拉玛峰山顶，事先肯定要画个战略地图，大概多远距离，海拔多高，需要多长时间，多少阶段去完成。 第二步，设置战略路径 画高地图了就开始设置路径...

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限时秒杀、品牌清仓、天天领现金、现金签到、砍价免费拿。我买东西分享给朋友他有优惠我有利润 比如现金签到，第一天签给了我4.5元，第二天又给了1元，第三天又给了几毛钱。6块多已...

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抓大，界定出什么是大事，那些决策由你负责，到达那些规模向你汇报请示， 放小，什么是小，所谓的那个基别属于小有下属来完成，第一可以让自己不为一些反锁复杂的小事整天忙碌，第二，把...

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1:如无必要，勿增实体，要尽量做到化繁为简，能有一个方案给客户的就别给两个，这样对他来说就有选择困难症。 复杂的的确让人容易迷失，只有简单化后才有利于理解和操作，