今日分享: 建立控制过程的四步骤及控制的三个核心要件: 一、建立控制过程四步骤: 1、建立工作目标及考核标准(立标) 2、测量实际绩效(监察) 3、将实际绩效与目标及标准相比...
今日分享: 建立控制过程的四步骤及控制的三个核心要件: 一、建立控制过程四步骤: 1、建立工作目标及考核标准(立标) 2、测量实际绩效(监察) 3、将实际绩效与目标及标准相比...
之前我们了解了计划有效性的三个重要因素,今天我们分享的是控制可以发挥作用的五个方面: 今日分享: 控制可以发挥作用的五个方面: 1、预防危机的出现,因为有计划地收集信息可防止...
今日分享: 计划有效性的三个重要因素: 1、管理人员对计划的态度,非常重要。所以在下达计划、确认计划的时候,请安排非常正式的方式,不要简单和太过随意,而是要隆重和正式,正式地...
之前我们了解了“个人负责”的五个要素,今天我们分享的是个人决策局限性的四个因素: 今日分享: 个人决策局限性的四个因素: 1、首因效应。在人与人交往的时候,往往第一印象决定彼...
今日分享: 实现个人负责的五个要素: 1、我们每一个人是否都愿意为集体的目的、目标、方法和工作产出负起责任。 2、你能否根据具体的目标来衡量进步。 3、是否所有的团队成员都感...
今日分享: 集体决策有效性的三个条件: 1、相对少的人数并能够信任 集体决策的第一个前提是决策成员的相互信任,这种信任需要成员的坦诚和相互沟通,更重要的是需要改变日常的一些管...
今天放假,我跑到医院了。在这疫情不可轻视的时期,为了自己的身体,也为了能怀孕,我一大早和小叶出发了。 今天直接挂的就是生殖科,因为年前看妇科还做了宫腔镜手术,复查时医生说可以...
今日分享:重大决策必须是理性决策-2 步骤5:分析方案 在列出的所有方案里面,做出分析是一个关键的步骤,在这个步骤里面,我们需要分析方案是否可行,实施这个方案的代价高吗?可能...
今日分享:重大决策必须是理性决策 从管理的决策角度来说,决策分为两大类,一类叫作日常决策,一类叫作重大决策。每一个管理者,都会面对日常决策和重大决策的挑战。 步骤1:识别问题...
今日分享:成本最低而且最有效的四种激励措施 激励需要成本,这个是肯定的。无论是晋升、特别的奖励还是福利等,都需要花费成本,这就要求在运用激励措施的时候,需要关注到成本,寻求成...
勇气有很多种,有的令人敬畏、有的平平常常。 总之,不管哪一种—勇气就是勇气。 “勇气,是你第一次骑车不用安全轮。” “勇气,是你有两块糖,却能留下一块到第二天。” “勇气,是...
还有13分钟,就要到新的一天。我还有一点点机会,因为只要造成今天的更文,我的第二次挑战就能继续。 这两天忙着政府领导来要接待的事情,感觉自己又忽略了很多东西。不知不觉在忙碌中...
昨天忘记及时更文了,所以今天重新开始,哈哈哈 重新开始,意味着前面的付出没有办法累积了,难免还是会觉得有点可惜。甚至有想过,要不要充个会员拿到复活机会,然后就可以续上。最终还...
人情世故 这几天收到很多同事从老家带回来的特产,像牛肉丸、腊肠、熏肉、橘子、橙子、酱板鸭,我感觉自己可以开一个特产小卖部。最让我难为情的是,我没有什么特产可以回礼,有小朋友的...
大年初十,挺忙的,但是为了不缺席,寥寥数语总好过没写,配上昨晚的烟花,祝大家新年快乐! 昨天听了一个词语:牢骚效应。大体意思是一个没有员工发牢骚的公司,会比一个有员工发牢骚的...
现在还在上班,不是闲着没事做,其实是非常忙的一天,但是手机跳出了要更新日记的提示,想想手上积压的工作,今晚估计要开始加班了,哎,还是先写了吧,唯一的一次复活机会我在大年初七...
大年初八,开工大吉!!! 昨天因为返厂的人员增多了,其中有途径广西百色的,村委这边要求要隔离14天,所以从下午一直到晚上,都在忙着宿舍安排的事情。 昨天还带了一下小老板T仔,...