管理顾问王荣增

【管理增言286】不能把完成任务的愿望视为陷阱，而应将其作为一种强有力的激励工具。

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【管理增言285】在瞬息万变的环境中，公司应该建立一个扎根于恒定性因素，并保持内在一致性的战略基础，同时在必要时灵活地应变。

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又到了下一个“五年规划”的筹备期，最近与一些企业战略线条的负责人及一把手交流，整体上，大家关注比较多的是下一个五年要怎么活下来，还有不少企业管理者关注如何抓住新的机会，希望能...

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【管理增言280】像对待客户一样倾听员工声音，就可以提高员工留存率和参与度。

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一周前，某集团公司市场营销部负责人约我到企业和他们沟通部门的职责和定位。该企业市场营销部是两年前，我帮助集团优化组织架构时建议设立的，最初的出发点是构建集团和下属业务单位二级...

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【管理增言278】优秀员工、高能团队，是公司最有价值的资产，是公司的希望所在、是工作的快乐所在。值得公司不遗余力去争取、去建设。

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较长一段时间以来，因为良好的市场环境，很多行业里的很多企业通常只是搭个台子，他们把相应的资质、技术、品牌等建设好，然后四面八方招徕团队开拓市场，企业总部和各团队之间的经营管理...

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【管理增言271】为啥用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰？一是总以为“只要努力了就会有收获，如果还没有收获，就是还不够努力”；二是很多人没有战略思维，本身也想不清楚战略上的事，而...

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【管理增言268】有些时候，无论我们怎样努力，可能都无法达到预期的目标，单纯的结果导向的绩效考核面临越来越多的挑战和不适。

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【管理增言267】过程主张理念不一定能让企业摆脱中等规模陷阱，但它一定是让企业从中等规模进入行业头部行列的必备条件之一。优秀企业通过过程检验结果，普通企业倾向于只看结果不看过程。

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本周，我在西部参加某央企年度外部董事务虚会。三周前，客户相关部门b联系我，希望我在他们的外部董事务虚会上做一次关于经理层激励的案例及政策解读分享，前两周我们就通过线上沟通交流...

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【管理增言259】领导团队的功能失调往往源于缺乏清晰度——无论是在战略、运营和行为方面。如果没有明确的预期，团队成员就很难理解自己的角色，也不知道自己的努力如何为整体目标做出贡献。

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【管理增言258】企业要想发展好，吸引优秀人才很重要。保证关键岗位薪酬的市场竞争力，是吸引优秀人才的基本条件，同时也是保留与激励企业现有杰出人才的重要手段之一。

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跌跌撞撞地，我们走过了2024年的前三个季度，第四季度也即将结束第一个月。应该说，2024年这过去的10个月里，大多数行业、大多数企业过得都不好，“裁员降薪”似乎是很多企业的...

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【管理增言254】一把手和团队成员是平等的关系，一把手要感恩团队，成功了要感谢，失败了也要感谢。因为失败很大一部分原因是一把手不行，成功了很大部分原因是因为团队行，所以一把手...

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前段时间，有位国企一把手和我讲，他接下来要被上级限薪，限制后的年薪大概是之前的40%，这让他很沮丧，工作劲头也受到了影响。这位领导所在的企业是一家地方国企，隶属当地某大型集团...