这周下半周，我在在一家企业组织中层管理者召开座谈会，原本是围绕战略规划开展的内容，我发现中层们最感兴趣的是如何提升管理效率，如何强化各业务部门横向之间的合作，过去企业各业务部...
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IP属地：河北
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管理与组织：构建规则与关系的思考
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再谈以人为本，以最多数的基层员工为本
上周，我到西南某新成立不久的企业，与其负责人交流企业文化。该公司为某大型央企业下设的独立子公司，因为行业处在风口上，成立5年来，公司处于高速快速发展状态，由刚成立时的十几个人...
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企业真正的威胁来自哪里?
前段时间，在一国企调研，企业一位领导和我讲，他们现在的行业竞争异常激烈，很多民营企业在竞标时常常是毫无底价，这家企业的价格已经是标准收费的3折了，一些民营企业常常还能在此基础...
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如何驾驭这个充满不确定性的新世界？
前段时间，有家企业领导邀请我帮他们内部中高层讲一讲行业趋势，他的核心要求是要把形势讲得严重一点，培训后要让中高层管理者树立“危机”意识，用他的原话是说，要给大家“洗洗脑”，不...
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市场环境要求决策者必须要更有耐心
本周四，我到广西拜访某国企，客户告诉我，尽管行业最近一直不景气，且多数企业下滑明显但是他们去年还略有增长。但尽管如此，他们依然比较焦虑，因为很多的动作都没有带来预期的结果，甚...
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新时代背景下的对标与学习
最近，沿海某客户正在谋划“十五五”规划，邀请我和他们一起制定公司“十五五”规划，这家企业规模不大，200人不到，但营收很高，年营收差不多5个亿，属于典型的智力密集型企业，也就...
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共克时艰需要公司与员工双向奔赴
前段时间，我到内地拜访某国企，这家企业人员规模约3500人，是典型的智力密集型企业，企业负责人前年年底上任，因为预计到市场环境的挑战和压力，他上任伊始，和我沟通过想将公司人员...
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当管理者仅为执行的工具，企业必将衰落
本周二，我拜访广州某企业，客户人力资源部提出一个想法，就是希望建立一个模型能够清晰的计算出各业务单位人员数量、结构的合理性，一是用来应对各业务部门经常向人力资源部要人的问题，...
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打造员工全身心投入的工作环境
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅依赖于战略规划和资源配置，更在于员工是否能够全身心地投入到工作中。然而，要实现这一目标并非易事。员工全身心投入工作的前提是他们能够...
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如何管理抱怨和传递负面情绪的员工？
最近在西北协助一家民营企业推进激励机制改革，本周我们开始做方案的实施辅导，客户对接人和我讲，他们公司有那么几个总工总是传递负面情绪，总是抱怨公司这也不好，那也不好，张三有啥毛...
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如何解决企业职责混乱问题，实现“各司其职”
在某科技公司季度经营分析会上，CEO正对着PPT逐行核对技术文档格式，部门总监在修改客服话术模板，而基层技术员却在会议室角落刷着短视频。这个颇具讽刺意味的场景，正在无数中国企...
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生成式AI，知识型企业提效的好契机
过去30年，科技技术在制造业的广泛应用带来了劳动密集型企业的效率大幅提升，从业人员收入也随之增长。以纺织业为例，通过引入ERP系统和工业机器人，浙江某服装企业将人均日产量从2...
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发挥比较优势，做时间管理大师
长假回来，我发现很多管理者比节前更忙了，找他们的人和事总是排成长长的清单。通常情况下，很多管理者会根据任务的重要性和紧急情况来做选择，但不管怎么样，他们往往还是要处理完所有的...
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管理者如何提升概念思维能力？
通常我们将管理者需要的能力分为业务能力（技术能力）、人际能力与概念能力，一般来讲越是处于企业的高层管理者，对其概念能力的要求就越高，越是基层管理者，更强调的是业务能力，我在企...
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如何更有效地引进和发挥经营人才
无论处于什么样的环境下，经营能力都是排在企业内部第一重要的，尤其是环境并不太景气的当下，很多企业里一号位主抓的都是经营，前两年有家企业新上任的董事长在大会小会上都强调，自己主...
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年会表扬：以客观为尺，精准激励优秀员工
又到了一年一度的“年会”，毫无疑问，此时此刻，几乎所有的都会举办一场年会，只是根据企业的规模不同、所处的发展阶段不同，有些年会很豪华，有些年会很简单，再简单的公司可能也会在春...