10月30-11月1日,新易太和《企业赋能系统:激活员工,解放老板》在北京金源酒店圆满举行。新易太和资深顾问杨继刚老师从战略赋能、团队赋能、管理赋能三大模块为大家带来企业赋能...
10月30-11月1日,新易太和《企业赋能系统:激活员工,解放老板》在北京金源酒店圆满举行。新易太和资深顾问杨继刚老师从战略赋能、团队赋能、管理赋能三大模块为大家带来企业赋能...
民企通病—一老板身上的责任太多,从战略、规划到业务、事务、管人。新易太和《企业赋能:激活员工、解放老板》。很多公司最累的往往是老板,既是决策者又是执行者,既是董事长、也是总...
公司上下级之间,既不要“唯上是从”的投机主义,也不要“讨好下属”的收买人心。——企业赋能:激活员工、解放老板。进入职场后,和你相处时间最长的人是谁?不是家人,不是朋友,而是同...
公司一旦被“完美”绑架,管理者也不好过。新易太和杨继刚讲师在培训的时候,总是提醒管理者,不要假装完美无缺。追求完美,是很多管理者身上的优秀品质。新易太和《战略转型:激活员工、...
“好心”一定要有边界,否则随时可能泛滥成灾。新易太和杨继刚《战略转型》总裁班提出,管理者需要反思,你的“好心”,是不是有点过度泛滥。“好心遭遇白眼狼”以及如何减少这类情况的发...
若干年后,当我们再次想起国乒退赛事件时,希望能成为某种体制、机制改革的标志性事件,让龌蹉过去,让美好发生。新易太和杨继刚《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》。 国乒退赛...
管理与变革的所有出发点,都应该是客户需求与客户价值,而不是企业的自我需求,而满足客户需求的关键,不在于基本的功能与服务,不再是品牌的诉求与切合度,而在于客户对于企业的持续信心...
这个世界的勤奋分两种,一种是真勤奋,一种是假勤奋。——新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》 有时,“假勤奋”比真懒惰,更可怕有没有见过类似的人,整天忙忙碌碌,从...
有时,公司业绩之所以不见提高,恰恰是因为那只动不动就想“乱摸的手”—新易太和杨继刚1776年是个神奇的年份。这一年,罗伯特·潘恩、乔治·华盛、本杰明·富兰克林顿与56名代表们...
一个混乱的公司,如果人人讲规则而不是道德,最终会变成一个高业绩增长的优秀公司,道德自然会逐渐回归;一个优秀的公司——新易太和《战略转型:激活员工、赋能团队、解放老板》。如果人...
“七年之痒”其实是目标设定与价值选择问题,当一个人有了新的目标,或者价值观发生改变的时候,就会反问自己,是否应该终止以往选择的既定模式,追求新的选择模式——新易太和《战略转型...
管理与变革的所有出发点,都应该是客户需求与客户价值,而不是企业的自我需求,而满足客户需求的关键,不在于基本的功能与服务,不再是品牌的诉求与切合度,而在于客户对于企业的持续信心...
“不让好人吃亏”应该成为企业文化的基本点——新易太和杨继刚。这可以保障那些愿意在规则并不完备的情况下,愿意主动付出的员工利益,而这种事后的奖励机制,又可以激励其他不愿意主动付...
俗话说,有人的地方,就有江湖。有组织的地方,就会有办公室政治。这是企业管理中绕不开的话题,也是管理者必须面对的现实问题。——杨继刚 大多数情况下,就办公室政治而言,公司与公司...
你总说你忙 忙着要pick小奶狗小姐姐 忙着要和朋友聚会聊八卦 忙着刷完抖音刷朋友圈 …… 忙到无法静心下来去读完一本书,去重新审视自己和这个世界。 怎么看出读书与不读书的区...
又到岁末总结时。总结是为了来年的展望和期待。总结过去的一年,我想还是有一些建议,给到奋斗在前线的管理者们,当然,这也是我自己的梦想。 这个建议就是,做“四不青年”。哪四不呢?...
在咨询行业多年,经常被学员问起很多问题。我也乐意去作答,甚至不怕重复的去解释一些常见的管理“常识”——这个行业的价值与自身的成就感,差不多也就是这些了。 只是解释多了,除了当...
谈一谈企业中的“检查” IBM前总裁郭士纳曾说“或许我所见过的在执行方面犯下的最大的错误,就是把希望和检查混为一谈。太多的执行官并不知道,人们只会做你检查的事情,不会去做你希...
管仲病,桓公问曰:“群臣谁可相者?”管仲曰:“知臣莫如君。”公曰:“易牙如何?”对曰:“杀子以适君,非人情,不可。”公曰:“开方如何?”对曰:“倍亲以适君,非人情,难近。”公...