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  • 关于维系资源和人脉

    1、要有目的,但不要太功利。是那种长期的、这里不开花那里也会结果的目的,而不是必须就指着哪件事去推进关系的目的。 2、前置付出。隐约感觉一个人有...

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  • 人不可靠,但人性可靠, 研究这个很通吃。

    人性研究是一个大议题。常写常新。 1、当一个人跟你说,我是一个很难信任别人的人。他只是在告诉你,你要做很 多才可以获得我的信任,我希望你做的更多...

  • 关于谈判,讲一个很微妙的点

    如果你在为公司谈判,狼性一点、赢得多一点 ok 的,自己公司方会很爽,对手方会想挖你;但如果你在 为自己谈判,就要赢得少一点,甚至显得傻一点让别...

  • 不要做你的圈子里最有钱的人

    人很容易被身边的人影响。人的财富潜力、认知、价值观由你交流最多的 5-7 个人决定。如果你是你圈子里最有钱、认知最高的人,你接下来会走下坡路。 ...

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  • 任何领域的头部,是教不出来,学不出来,模仿不出来的

    我说过很多次,现在总的来说还是一个能力为王的时代。但有才华的人到底能不 能出来,还是在于你能不能真正理解「错位竞争」。 每一种人都有每一种人的桎...

  • 短跑需要看一看对手,长跑无需看对手。

    且不说马拉松,哪怕只是 800 米,你都不应该在起跑时被身边人带的用尽洪荒之 力,然后一圈没跑完就要死要活要停下,第二圈几乎就只能挪过去。 但凡...

  • 向厉害的人学微观日常习惯

    向厉害的人学微观日常习惯。厉害的人因为他是他,他的品质换一片土壤,就不是那味儿了。 但好习惯可以学,直接上手直接学。分享几个我从我偶像身上学到的...

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  • 向比你厉害一些、但相对可触达的人学习

    小团队学大公司的管理和品牌烧钱方法必死; 100w 都没挣过的人,多听点丛林法则好,别越级直接听包容、内修、做人、口 碑那一套。只有经历过撕咬,...

  • 做事要高调,做人要低调?

    做事要高调,做人要低调? 很多老板在做转型,想获取线上流量但不想自己出来做 IP,原因是不想「抛头露脸」,觉得做网红咋咋呼呼。 以前呢,人是人,...

个人介绍
一个终生学习的长期主义者