240 发简信
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IP属地：陕西
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    魏小草_9861
    如何让培训更有价值？

    一、培训的价值 如何让培训更有价值，首先要定义的是培训的价值是什么。所有的企业培训 ，我们都可以将它的价值归为两类：一类是以绩效为导向，专注解决问题。比如新员工培训、岗位培训...

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    魏小草_9861
    你真的会做培训吗？

    很多人讲培训工作不好做，不仅不容易出业绩，还容易背锅。 培训是企业不断发展的途径之一，也是培养企业人才的最好方式，虽然问题多多，但是也不能不做。 早在2008年，IBM一项面...

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    魏小草_9861
    培训体系设计与优化——模型、步骤与核心原则

    近10年的时间，培训技术有很多的创新与变化。但是这么多年，培训体系的架构似乎到目前为止，还在沿用七八年以前的思路。 1、培训体系设计价值链全景图 为了让更好地理解培训体系的全...

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    魏小草_9861
    绩效改进师和培训管理者的区别

    成为一名优秀的绩效改进顾问，首先需要以持续改进为核心思想，并以关注结果、系统思考、增加价值、伙伴协作作为四项基本原则。 持续改进的思想 持续改进是指在正确的方向上不断改进工作...

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    魏小草_9861
    关于赋能

    赋能是近些年很火的一个词，但到底如何理解赋能？ 百度百科给的解释是:授权给企业员工——赋予他们更多额外的权力。 但如果只是这样解释，很容易理解为放权，那很多组织做不到赋能了，...

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    魏小草_9861
    宝洁公司的培训体系

    宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训 成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公...

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    魏小草_9861
    自我管理

    美国著名学者罗斯.特里尔(Ross Terrill)在《毛泽东传》一书中提到了一个故事: 毛泽东约见了刘少奇和周恩来，向他们提出了一个问题:“你们怎么让猫吃辣椒？” 刘少奇首...

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    魏小草_9861
    用“定义问题”找培训需求

    引言：如何通过培训让员工快速成长，提高胜任力素质，体现培训的贡献值?解决这个难题，先要从做对培训需求分析开始。 企业培训需求调查每年按期进行，但业务部门的态度却不断发...

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    魏小草_9861
    将培训转化为商业成果

    引言：“袋鼠与栅栏的故事” 动物园管理员发现袋鼠从围栏里跑出来了，急忙开会讨论，一致认为是围栏过低的缘故。于是决定将围栏由原来的10米加高到20米。 第二天，他们发现袋鼠又跑...

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