峰哥读写思

习惯厌倦了怎么办？ 这是《掌控习惯》一书，精读分享的第43篇。 很多时候，成功的最大威胁不是失败，而是厌倦。 在掌控习惯的过程中，也是一样。随着习惯变成了日常的动作，每天机械...

峰哥读写思

习惯动作+刻意练习=精通。 这是《掌控习惯》一书，精读分享的第44篇。 要想成功，仅仅只是形成习惯是不够的。 习惯的好处是，让我们可以不假思索地行事，缺点是我们不再关注小错误...

峰哥读写思

如何审视你的习惯？ 这是《掌控习惯》一书，精读分享的第45篇。 习惯的好处是，让我们可以不假思索地行事，缺点是我们不再关注小错误。 好习惯形成后，相应行为就会变得无比娴熟，而...

黄思明

前言： 乾坤屯蒙，需讼师比友，小蓄酒，履泰否，同人大有，谦豫随，蛊临观留。廿一噬嗑贲，剥复无疾，无妄大畜吉，颐廿七，大过坎离。咸恒遁，卅四大壮娃，晋明夷人家，睽卅八，蹇解化天...

黄思明

《64卦辨析》(七) 13. 不显示先天八卦，只是把六十四卦按照1－64排列如下： 1至20卦如下： 乾、坤、屯、蒙、需、讼、师、比、小蓄、 履、泰、否、同人、...

峰哥读写思

"新人"老业务，"老人"新业务。 要事优先，体现在人员管理方面，就是将最宝贵的人力资源放在那些最能创造成果的机会上。 很多管理者习惯将团队里面最能干的队员，用来解决团队中出现...

峰哥读写思

能够同时在现在和未来两个维度上思考的人并不多。 所以管理者从用人所长和要事优先的角度来考虑： 在人员管理时，尽量不要让同一个人，既要做要解决现在问题的工作，又要做创造未来的工...

峰哥读写思

如何敏锐思考？ 这是《无限可能》一书，精读分享的第54篇。 爱因基坦说： “依靠提出问题时的思维是无法解决这个问题的”。 所以，我们思考问题方式非常重要。 美国福特汽车公司创...