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  • 创造企业未来的构想需要经受一些严格的检验

    创造未来并不需要一个人特别富有创造性思维。它需要的是付出努力而不是聪明才智,因此在某种意义上是人人都可以做的事情。 不过,任何一个构想,若想创造...

  • 努力创造未来

    努力创造未来的目的,不是要决定明天应该做什么事情,而是要决定今天应该做什么事情才能拥有明天。有两种互补的方法可以系统地、有方向和有控制地做这件事...

  • 企业生存所必需的每一个领域都需要设立目标

    企业生存所必需的每一个领域都需要设立目标。任何一个目标领域的目标值如何设定,取决于各个企业,但是在哪些领域需要设立目标,对于所有企业来说都是相同...

  • 企业需要定期评估和有目的的放弃

    一个组织应该每三年针对自己所有的产品、服务、政策和分销渠道提出这样一个问题:如果不是因为已经置身其中,我们现在还会进入吗? 不进行系统的、目标明...

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  • 知识经济的三个特征

    知识已经成为社会的关键资源。知识经济有三个特征: 第一、无边界,因为知识比资金更加容易流动。知识的传播可以在瞬间传递,知识的获取更加容易。 第二...

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  • 管理者优化资源的重点是提高效果而不是效率

    管理者必须优化资源的产出。优化的方法应该把重点放在提高效果上面,而不是通过提高效率只能取得普通的成果。提高效率是要把事情做对,提高效果则是要做对...

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  • 企业的目的是创造顾客

    企业的目的是创造顾客,因此它有且仅有两个基本职能:一是营销,二是创新。 营销的目标就是要深入了解顾客,让产品或者服务适合他的需要,从而自己实现销...

  • 管理的三个维度

    每一个机构,无论是一个企业、一家医院还是一所大学,它的管理当局都面临着三个同样重要但有着本质区别的任务。 第一、深入思考并且界定机构的特定目的和...

  • 遵照关键的原理实行管理

    管理的发展和历史告诉我们,管理首先是少数几条关键的原理。懂得这些原理并且遵照这些原理施行管理的管理者,将会成为卓有成效的管理者。 1、管理的对象...

个人介绍
人生最大的使命,是活出自己本来的样子