日本的柔道高手重视寻找对手引以为傲的长处。他们认为，对手每一次比赛都会根据自己的长处制定战略战术。而长期依靠某一个长处可能会让对手在某些方面变得...

创造性模仿是一种本质为模仿的战略。它的实质是静观其变，等到别人创造出新的事物，可又差那么一点火候的时候才开始行动。然后，它在很短的时间内完成对这...

孤注一掷战略的目标是在新市场或者新行业获得领导地位，甚至是支配地位，它从一开始就是以永久地占据领导地位为目标。 在四种战略中，孤注一掷不是最主要...

企业需要在企业外部，也就是在市场上施行相应的方法和政策，通常称之为创业战略。 创业战略有四种：孤注一掷、攻击他们的软肋、发现并占据一个专业化的“...

企业的规模已经大到一两个人管不过来，因此需要一个高管团队。如果这个团队还没有建成，这时再着手组建就为时已晚。创始人严重超负荷，致使一些重要任务无...

不以市场为中心是新创企业在初创时期可能患上的最严重的疾病。相比之下，对财务不够重视以及财务政策不当是新创企业进入下一个成长阶段之后面临的最大威胁...

人们不可能针对一种全新的东西进行市场研究。对于一种目前在市场上还不存在的东西，是不可能开展市场研究的。 新创企业必须从这样一个假设出发——自己的...

对于一个人，特别是一个运用知识的人，通过做一些相当简单的事情就能够取得成效。 第一，要树立自己的目标或理想。为了目标和理想而奋斗，意味着一个人能...

老企业在实施创新管理时有一些事情是不应该做的。 第一条，不要把已在经营的部门和创新部门混在一起。不能把创新职能交给原有的经营部门，让负责已有业务...