2017年6月18日，刘强东在给全体京东员工的内部邮件中写道： “未来的京东需要在技术的引领下开拓创新。过去，我们敢想敢做，高效执行，屡屡在细节、流程、战略上打破陈规，重塑了...
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如果不让员工试错，就没人敢创新
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华为：新型的融合会议模式
如今，全球经济一体化进程不断加快，与此同时，企业也更加注重信息化及现代化建设，在此大环境下，越来越多的企业开始进入国际市场，在这个过程中，无论是企业内部还是外部的沟通与协作都...
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情景ABC：控制会议冲突与压力
探本溯源，人与人之间的冲突是由语言不通、思想不同、相互猜疑、沟通无效引发的。会议召开的目的就是为了有效沟通，消除分歧，统一想法，以更好地开展工作。在会议沟通的过程中，由于与会...
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教练式领导：带领+辅导
为了提高团队的工作效率，章小万每天早上都需要对员工做具体的任务分配：“小鑫，你今天把这个报表做了！”“小旭，今天下班之前必须把方案做好交给我！”“小睿，今天我要看到你的PPT...
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如何开好战略落地的关键会议
很多企业年底时都会开很多总结会议，回顾过去、展望未来。一年下来，各部门的述职总结有亮点，也有不足，但是企业高层经常不可避免地发现，年初订的很多战略方向和举措或者被搁置，或者与...
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管理者需要具备的开会技巧
很多企业尤其是大型企业在大大小小的会议中投入了大量的资源，不但没有创造相应价值，反而使企业效率明显下降，官僚之风盛行，在市场竞争中极为被动。会议本身的目的是为了集思广益、拓宽...
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建立有效团队的七个步骤
企业领导命令你组建一个面向高端用户的手机产品团队，你作为这个团队的组织者就要招募各种类型的人才，包括具有丰富经验的销售能手、手机产品设计师、用户体验方面的专家、社会化营销专家...
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稻盛和夫：组织的好坏取决于领导者的心
俗话说，螃蟹按照自己甲壳的大小打洞。组织的成长无法超越其领导者的器量。这是为什么呢？因为领导者的人生观、思维方式和心中抱有的思想理念，会原模原样地决定组织和集团的存在方式。 ...
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稻盛和夫：只有提高人格，才能驱动人心
刚刚创建京瓷，开始走上企业经营之路时，我还很年轻。不论怎么看，也不能说当时的我已经具备了经营者应有的人格。对于这一点，当时我是很烦恼的。 要经营好企业，就必须经常向员工阐述自...
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战略智商：成为精明的管理者
当人们都觉得这个产品的市场前景不好，不适合进入时，你是否力排众议，尝试一下？当企业筹集不到资金，快要破产倒闭时，你是否能为企业筹集到救命钱，抓住最后一根稻草，渡过难关，重获新...
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选好人才，更要用好人才
华为之所以能够在市场上不断地突破，与华为对人才的重用是分不开的。华为除了注重对人才的培养和招聘，还注意用好人才。 华为作为一家高科技的公司，有近90%以上的员工都有大学以上的...
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不识大局的管理者难谋大事
北大管理课上，老师经常提到大局意识，最常引用的就是“周瑜打黄盖”的典故。赤壁之战时，周瑜为了让曹操上当，跟黄盖一起上演了一出苦肉计。在一次军事会议上，黄盖假装与周瑜意见不和，...