写在前面的话 这篇文章的重要性:本次图解图示的,是变革领导力之父科特的传世名篇。科特是组织变革的全球第一权威,如果你要领导内部变革,科特就是你绕不过去的高山。 如何阅读这篇文...
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写在前面的话 这篇文章的重要性:本次图解图示的,是变革领导力之父科特的传世名篇。科特是组织变革的全球第一权威,如果你要领导内部变革,科特就是你绕不过去的高山。 如何阅读这篇文...
写在前面的话 什么是情商?什么又是领导者的情商? 《是什么造就了领导者》这篇文章的作者,是著名心理学家戈尔曼。那么戈尔曼又是谁呢?就是情商之父!可以说就是他发明了“情商”(E...
写在前面的话 老木做这份图示图解的目的,并不只是探求何为企业家思维,而是你为什么要拥有这些思维。只有知其所以然而且觉得很必要,你才会真正地拥有企业家思维。 所以通过图示揭示本...
写在前面的话 在这个人工智能的AI时代,尤其是最近视频生成模型Sora的崛起,你会觉得数据分析仿佛是上个世纪的技术手段,但事实上恰恰相反! 数据是人工智能的底层建筑,并且人工...
写在前面的话 在急剧变化的乌卡时代,如何用自我变革来反颠覆?这是几乎所有企业家都在应对的问题。被誉为“颠覆式创新之父”的克里斯坦森,用毕生研究给出了他的答案。 如果你不一定能...
【老木的解读导读】 维持性创新的目的是维持, 而颠覆式创新的目的是颠覆, 这带来创新结果的本质不同! 老木认为,颠覆式创新的最大启发意义有三个: 成功即陷阱 为什么成功会妨碍...
忠恕之道与无为而治, 如何转化为组织管理的中庸之道? 今天看了意公子的视频《无需建议,只需看见》,其中颇有些忠恕之道与无为而治的意味。下面从现代人的管理视角,谈谈我对此的浅薄...
老木的解读导读: 什么是知识? 如何管理知识? 知识正成为最为重要的生产力,正如当下是知识工作者的时代,那么到底什么是知识? 所谓知识,不是数据和信息,而是人独有的判断决策能...
知识管理理论之父:野中郁次郎,日本管理学家,著名知识管理大师,2008年被《华尔街杂志》选为“最有影响力的管理学家之一”。 老木的解读导读 1、隐性最知识 野中郁次郎认为,日...
全球销售学泰斗尼尔·雷克汉姆,可能是所有销售人员的精神教父,60%以上全球500强在参照他的方法。他的SPIN销售法并不复杂,却为何具有振聋发聩的意义? 因为直到现在多数企业...
为何创业成功率不到1%? 如何让成功率突破这1%? “创业标靶”与“竞争五力”,揭开破解这创业难题。 一、为何创业成功率不到1%? 我们可以用“创业标靶”来分析客观原因。有人...