老木读商业

我曾经为这样一个问题困惑过： 商业教父彼得斯和柯林斯所推崇的成功企业，为什么后面很多都失败了？ 于是这让我一度很为难：还该不该读他们的书，去炒那些回锅的冷饭，去看那些似乎过时...

老木读商业

前面写了一篇《德鲁克思想不是什么》，下面超越德鲁克的范畴，而是针对一切学习本身，来说说求知的目的是什么，也包括管理的目的是什么。 先郑重声明：本文仅仅代表一家之言，其中有不少...

老木读商业

学习德鲁克的管理思想，到底有什么用？希望这篇文字，能够回答很多朋友的疑问： 它可能一点用都没有，因为它不是成功学，更不是工具书！但是我仍然要把它作为首选推荐，这是为什么呢？ ...

老木读商业

写在前面的话 什么是情商？什么又是领导者的情商？ 《是什么造就了领导者》这篇文章的作者，是著名心理学家戈尔曼。那么戈尔曼又是谁呢？就是情商之父！可以说就是他发明了“情商”（E...

老木读商业

写在前面的话 老木做这份图示图解的目的，并不只是探求何为企业家思维，而是你为什么要拥有这些思维。只有知其所以然而且觉得很必要，你才会真正地拥有企业家思维。 所以通过图示揭示本...

老木读商业

写在前面的话 在这个人工智能的AI时代，尤其是最近视频生成模型Sora的崛起，你会觉得数据分析仿佛是上个世纪的技术手段，但事实上恰恰相反！ 数据是人工智能的底层建筑，并且人工...

老木读商业

写在前面的话 在急剧变化的乌卡时代，如何用自我变革来反颠覆？这是几乎所有企业家都在应对的问题。被誉为“颠覆式创新之父”的克里斯坦森，用毕生研究给出了他的答案。 如果你不一定能...

老木读商业

【老木的解读导读】 维持性创新的目的是维持， 而颠覆式创新的目的是颠覆， 这带来创新结果的本质不同！ 老木认为，颠覆式创新的最大启发意义有三个： 成功即陷阱 为什么成功会妨碍...

老木读商业

忠恕之道与无为而治， 如何转化为组织管理的中庸之道？ 今天看了意公子的视频《无需建议，只需看见》，其中颇有些忠恕之道与无为而治的意味。下面从现代人的管理视角，谈谈我对此的浅薄...

老木读商业

老木的解读导读： 什么是知识？ 如何管理知识？ 知识正成为最为重要的生产力，正如当下是知识工作者的时代，那么到底什么是知识？ 所谓知识，不是数据和信息，而是人独有的判断决策能...

老木读商业

知识管理理论之父：野中郁次郎，日本管理学家，著名知识管理大师，2008年被《华尔街杂志》选为“最有影响力的管理学家之一”。 老木的解读导读 1、隐性最知识 野中郁次郎认为，日...