我曾经为这样一个问题困惑过： 商业教父彼得斯和柯林斯所推崇的成功企业，为什么后面很多都失败了？ 于是这让我一度很为难：还该不该读他们的书，去炒那...

前面写了一篇《德鲁克思想不是什么》，下面超越德鲁克的范畴，而是针对一切学习本身，来说说求知的目的是什么，也包括管理的目的是什么。 先郑重声明：本...

学习德鲁克的管理思想，到底有什么用？希望这篇文字，能够回答很多朋友的疑问： 它可能一点用都没有，因为它不是成功学，更不是工具书！但是我仍然要把它...

写在前面的话 什么是情商？什么又是领导者的情商？ 《是什么造就了领导者》这篇文章的作者，是著名心理学家戈尔曼。那么戈尔曼又是谁呢？就是情商之父！...

写在前面的话 老木做这份图示图解的目的，并不只是探求何为企业家思维，而是你为什么要拥有这些思维。只有知其所以然而且觉得很必要，你才会真正地拥有企...

写在前面的话 在这个人工智能的AI时代，尤其是最近视频生成模型Sora的崛起，你会觉得数据分析仿佛是上个世纪的技术手段，但事实上恰恰相反！ 数据...

写在前面的话 在急剧变化的乌卡时代，如何用自我变革来反颠覆？这是几乎所有企业家都在应对的问题。被誉为“颠覆式创新之父”的克里斯坦森，用毕生研究给...

【老木的解读导读】 维持性创新的目的是维持， 而颠覆式创新的目的是颠覆， 这带来创新结果的本质不同！ 老木认为，颠覆式创新的最大启发意义有三个：...