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    需求文档、流程图

    写需求文档,就是最能体现产品基本功的地方了。要如何写好需求文档呢?本文将从三个方面展开分析。 “练好基本功,能赢99%的事”,而写需求文档,就是最能体现产品基本功的地方了。有...

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    可持续交付的需求梳理

    需求管理问题 需求共创 需求准入准出规则 合理拆分需求、明确准入准出规则、前后职能拉通,目标左右对齐 实例化需求的目的 1、保证需求澄清和沟通质量 金字塔结构,从目标、操作、...

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    项目管理笔记(6)文件汇总

    对于项目各阶段的文档,各公司都有固定模板。项目全过程包含众多文件,注意版本管理、版本管理、版本管理,重要的事情说三遍 一、需求阶段 1.1 调研(一般从职位级别较高人员开始访...

  • 项目管理中的四个因素是管理者必须要关注的

    【1】范围 做一个项目,首先就要规定它所做的内容是什么,不能漫无目地的去做这个项目。当你把这一个范围定下来以后。员工才会根据范围的内容制定合理的方案。这样不仅能够提升这个项目...

  • 客户无止境地要求对做出来的功能进行优化,并且不认为是变更。

    1. 核对基准:核对项目范围基准与当前提交成果是否一致; 2. 明确期望:了解客户的真实需求,以便确定做到什么程度可以满足真实需求; 3. 适当引导:需求需要引导,给客户可行...