我们说一个人废了，一个隐含的前提是，他本来可以的。 那些最终废掉的人，多数都是有比较高的理想的人。 这些人往往是怎么被废掉的呢？ 1 有意无意地寻求用很小付出获得很大「回报」...
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毁掉一个人最好的 5 种办法 -
胜任力建模的初步思路
背景：我们是一家集团化企业的子公司，上自集团总部下至子公司，都缺少管理层的胜任力标准，对于培养、发展、评估、招聘等都会带来一定的影响，组织内对于什么是组织需要的管理者并未达成...
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三步教你会用“情景领导”（三）本文接：三步教你会用“情景领导”（一），三步教你会用“情景领导”（二），请提前阅读。 三、针对执行者的准备度来选择恰当的领导风格 工作行为vs关系行为 领导是通过什么呈现出来...
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引导工具：团队共创法团队共创是我们内部应用的最多的促动技术，今天就简单聊聊如何使用。 什么是团队共创 团队共创又叫卡片法，是一套有架构的体验活动。大家围桌坐一圈使用便利贴或者小纸片，把相似的卡片...
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I迷宫促动半年度述职本周将进行新羽计划学员（18届入职的大学生）的年中述职会，为了提升述职会的互动性，触发学员深入思考，准备在述职结束后加入“I迷宫”游戏。 “I迷宫”，据说是来自于IBM，一个...
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3分钟速学DISC行为风格分析前两天参加了DISC国际双证班培训，很多看到我朋友圈的朋友都在问：“你参加的什么培训啊，看起来好有趣！” 嗯，各位小主这么想知道，奴婢马上爬上键盘码字给小主们呈上。 1.DI...
