发简信
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从字节跳动看组织一致性字节跳动 字节跳动于2012年3月成立于北京，以“激发创造，丰富生活”为使命，以建设“全球创作与交流平台”为愿景，是最早将人工智能大规模应用于移...
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《管理者效能提升的六大教练工具》课后小结为拓宽公司管理者的自我认知，掌握效能提升的关键思维和工具，自我赋能的同时激发他人，我们邀请了Ctt效能学院的顾敬松老师讲授了《管理者效能提升的六...
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体验式活动：抱团打天下，有你更精彩上周针对85位2019届的新进大学生做了5个小时的拓展活动，玩了3个体验式游戏：个人九宫格、抱团打天下、I迷宫。 这篇简书仅针对抱团打天下做个记...
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QC团队FDT工作坊后的思考上周邀请了Sandy到我们公司，给QC团队做FDT工作坊。结束后的首个工作日，Sandy就发来了复盘，真的非常感谢，又非常佩服她！ 借着Sand...
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I迷宫促动半年度述职本周将进行新羽计划学员（18届入职的大学生）的年中述职会，为了提升述职会的互动性，触发学员深入思考，准备在述职结束后加入“I迷宫”游戏。 “I迷...
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引导工具：团队共创法团队共创是我们内部应用的最多的促动技术，今天就简单聊聊如何使用。 什么是团队共创 团队共创又叫卡片法，是一套有架构的体验活动。大家围桌坐一圈使用...
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胜任力建模的初步思路
背景：我们是一家集团化企业的子公司，上自集团总部下至子公司，都缺少管理层的胜任力标准，对于培养、发展、评估、招聘等都会带来一定的影响，组织内对于...
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三步教你会用“情景领导”（三）本文接：三步教你会用“情景领导”（一），三步教你会用“情景领导”（二），请提前阅读。 三、针对执行者的准备度来选择恰当的领导风格 工作行为vs关...
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三步教你会用“情景领导”（二）本文接：三步教你会用“情景领导”（一），请提前阅读。 二、评估该工作的执行者所拥有的准备度 什么是准备度 准备度指：在接受、负责并执行一项具体的...