临淄茂业DDM王丽萍

管理者就事论事，而不是根据自己的的情绪来的

1.16

管理者要抛去个人的好恶识人 用人，只因自己的好恶用人，可能容易错失能力优秀的人。

范腾sjy

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在工作中我们不能只看学历，能力才是最主要的。

1.17 百花齐放，敢于向“唯学历论”亮剑

现在很多管理者在进升职位的时候都是很员工的学历，不一定是有文凭就有能力，而是看这个员工的能力。学历不是衡量一个人的能力。而是在工作中能学习到知识，同时可以提高员工的工作能力。...

路途赵晶

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人不可以貌取人，人与人之间要看到对方的长处和优点。相互尊重，不要以自己的好恶去评价别人。

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文凭不代表有能力，在工作中只要你肯努力，肯用心。没有什么做不到的。如果有文凭没有能力那也是纸上谈兵吧了。

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以心换心在工作中相互理解，包容。换位思考。在安排员工工作之间先想想自己能否接受。

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在工作中我们能找到归属感，才能长久的干下去。在工作中我们要有切合实际的愿景，大家在工作中都能看到发展空间。这样大家才能实心实意的长久工作。

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目标是通过合理的核算出来的，而不是盲目的去定。我们在而且目标是在随机的改变的。所以我们在定目标的时候要根据实际情况而定。一个团队制定的目标要大家都认可没有质疑。这样一个...

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建立良好的愿景，我们首先要指定一个切合实际的愿景。而不是遥不可及的。给员工有努力和奋斗的方向和规划。

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管理者应该是给员工遮风挡雨，而不是只揽功，不记过的人。在员工办错事的时候，我们要积极承担错误。做个有担当人。不要功劳就抢，有错就推。这样会失去人心的。

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与其站着喊破嗓子，不如弯腰做个样子。在工作中你说的多了员工自然就反感了。我们要多去做，来引导员工。而不是跟在后面说。这样工作不会有效率。时间长了员工也皮了。反而没有用。

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管理者要沉稳，不要遇事就乱了思路。我们应该遇事三分静。自己先思考一下怎么来处理问题。而不是盲目的去解决。

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作为领导者要时刻做到言出必行。不要直说不做满嘴空话，这样员工不会信服于你。你的管理工作也会很难进行。同时你的工作也是存在很多问题。

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索菲进步很大👍👍👍👍

顾客群的年龄没有绝对性

今年不知道是查环保的原因还是经济下滑，客流没有往年那么多了。以前一到周六人特别多。现在的周六客流感觉就是三瓜两枣的感觉。不管是人多人少。每天我们门店的店长员工们都是打着鸡血的...

临淄茂业钱彩凤

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要以人为本的理念，不要把员工当做挣钱的工具。要学会理解体谅员工。做管理者要有组织协调能力。有了组织和协调能力才能有掌控全局的能力。在工作中民主决策也是至关重要的，凡事不...

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认识自己的重要方式，1.我和你一样的故事，我们和员工是平等的。站在一起来讲故事。2我犯过和你一样的错误。和对方敞开心扉的去谈话。和员工拉进关系。这样才能使员工和我们以...

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怎样才能让员工死心塌地的跟着你干。首先要做到无私之心 不存私心。要要求员工首先自己要以身作则，凡事冲在前面。事事为员工着想。不能太过于自私只考虑自己的感受。以自己的心情...

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在很多时候我们安排，让员工照做，员工会有抵触好。我们应该引导员工让她去发现去做这样员工才能进步。

8.23团队领导力日课：带团队，别只懂得跟员工要执行力

执行力并不单纯的是，店长说了，员工就照做，而是让员工自己去发现问题，自己主动去解决问题，执行力不是应该怎么做，而是你必须要怎么做，执行力是要有一个完整的规范，有一套制度...

姜杨Ada

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