学历固然重要，但并不是考验人有没有能力的标准。

管理者要抛去个人的好恶识人 用人，只因自己的好恶用人，可能容易错失能力优秀的人。

要以真心去换真心， 管理者和员工像平衡木，员工帮助管理者做事，管理者服务 员工。如果管理者只知道指挥 而不去以身作则帮员工解决问题 那长久下去就...

管理者要让员工有愿景 看得到未来，员工才会跟你一起努力。跟员工承诺的事一定要实现的不能总是空谈。

先设定一个小目标，目标要具体化 现实，小目标达成大目标才会完成。不要一下子就设立遥不可及的目标。

要让员工有愿景 管理者与员工建立一个共同的目标，员工才会有动力，达到事半功倍的效果。

必要时放权让员工成长，但也要当员工的靠山，才会让员工有安全感 对你信任。多去肯定少去批评。

说的再多，但不以身作则 员工也不会信服。想要员工做一件事，首先管理者要先做到。

不要把情绪都写在脸上，凡事学会临危不乱。遇事咋咋呼呼 没有威信。员工也会怀疑管理者的能力。