本篇的内容来自第14章《战略与策略》 拆页八 P295 用战略眼光思考和行动建设学习型组织的战略思考和行动意味着什么?在《第五项修炼实践篇》中，我和我的同事们建立了一种简单的...
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用战略眼光思考和行动，《第五项修炼》2-8 -
《第五项修炼》与《系统之美》PK，孰优孰劣？？被推荐的《第五项修炼》 《第五项修炼》是一本被某位小伙伴极力推荐的书。当时小伙伴的推荐语是：这本书完美地展现了什么是学习型组织，这就是我期望的、并且希望通过现在这个小组做到的...
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王潇《五种时间》：超越生存时间，然后活成自己想要的样子
时间管理是职场人绕不开的话题。 我们多少都了解一下，GTD、番茄工作法、四象限法等等，但它们有一个共同的问题：不可追问。 在大多数人的理解里，这些方法不就是“在有限的时间内做...
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从卫宁健康新品发布会，纵观数字医疗的转型
卫宁健康的新品winex发布会是以中台思维构建医疗数字化转型平台，用以突破医院信息系统能力瓶颈。 一、医疗数字化转型的行业发展趋势 1.疫情加速医疗数字化转型 2020年新冠...
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培养写作习惯第31天：写作也好，心情也好，一切真好！培养写作习惯第31天：写作，猴嗨森！ 2016年3月31日 晴 真的太棒了。 此刻坐在电脑前，开始写今天的文章。 把这篇文字，写完，我就实现了三月份的写作计划。 回头看看31...
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混沌大学先导课：成甲课程（1）思维模型：思维模型有用？无用？成甲课程（一） 思维模型：思维模型有用？无用？ 先导课程的目标：教会大家学会如何学习思维模型？如何进行刻意练习？ 思维模型：查理·芒格：每个人都需要掌握至少100个思维模型，...
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《冯唐成事心法》|用日常的管理成事一生的修行管理是一生的日常，成事是一生的修行——冯唐 《冯唐成事心法》的作者就是冯唐，这是一本可以一口气读完的书籍。借用了对曾国藩的解读和冯唐自己的人生阅历的现身说法，给读者一种思路，...
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HRBP“建信任”——麦肯锡的信任公式
一、HR在工作中常遇到的信任问题 1、回避你 业务部门要开会了，你刚踏进会议室，业务leader对你说：“这是我们的内部会议，请你回避……” 2、吐槽你 听说公司人力资源又出...
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简单五步，让你成为解决问题的高手你有没有发现一个现象： 有一类人，他们没有专业知识，却对任何问题都有思路，而且聊起来头头是道。 比如，麦肯锡的精英们，他们往往没有专业背景，却能为不同行业的公司做重大决策。更...
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《游戏力养育》，给亲子关系蓄杯周末又是与娃战斗的时刻。小家伙不知哪来的体力，从早到晚缠着我陪她玩，陪看小乌龟、陪弹琴、陪看书、陪打球......我刚想拿出手机看看信息，就被小家伙一把夺去藏了起来。“现在是...
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构建全局视角的四种工具：组织画布&精益画布&项目画布&需求全景图本文结合小李入职新公司，high-level去熟悉项目、产品、组织、需求全景的故事，介绍构建“Big Picture”的四种图板工具：组织画布、精益画布、项目画布、需求全景图...
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读《团队协作的五大障碍》有感常言道：“人多力量大。“这里我有个疑问，这句话的”人多“，仅仅指的是多人吗？我觉得不是，我认为这里的”人多“，指的是一个团队。那究竟什么是团队呢？如果把随便一只手指比作...
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《可复制的领导力》读书笔记之三三级反馈以及BIC
通过正面反馈，引爆你的团队。反馈分为正面反馈和负面反馈两种。其中个对于员工的工作进行正面反馈，就是我们所说的表扬。在日常工作中找到员工的闪光点，做出积极有力的正面反馈，是营造...
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任务拆解—牛人都拥有的能力还记得怎么把大象放进冰箱吗？第一步，是打开冰箱门；第二步把大象放进去；第三步，关上门。其实是利用了拆解的思维。其实还可以再往下细分，这个冰箱具体多大？是不是把大象进行切分或者...
