登强读经典

在当今这个数据驱动的时代，人力资源管理也迎来了前所未有的变革。 从传统的经验驱动转向数据驱动，人力资源量化管理与数据分析成为了企业提升竞争力、优化人才配置的关键。 近来，研读...

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如何进行工作分析， 即使进入知识经济时代， 依然非常重要，怎么强调都不为过。 最近深入研读了雅各布斯教授的《工作分析指南-沉淀和传承组织经验与智慧》。 老美研究的真是系统和专...

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什么是精力？ 什么是精力管理？ 精力，其实就可以理解为做事的能力。 定义简单，内涵却无穷。 管理好精力，是高效表现的基础， 也可以说， 做好精力管理，是我们成事第一法则。 首...

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会管理，不仅会在工作上能带来成就。 在生活上，也能带来巨大的助力，让生活更精彩。 院长推荐的这本《管理成就生活》， 是一本深入剖析管理本质与价值的著作。 作者马利克通过丰富的...

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任正非说： 企业最大的浪费是经验的浪费。 在知识经济时代， 企业越来越依赖于，对知识和经验的有效管理与应用。 孙波老师的《最佳实践萃取》一书，为我们提供了系统的视角和方法，来...

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管理的常识是什么？ 很多人，包括我，不一定清楚。 常识，那就是最本源的。 很多时候，只要我们厘清了常识， 很多管理决策，就能够比较轻松做出，获得高绩效。 陈春花老师的这本《管...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 第三步，设计大纲 设计大纲，要从四个方面去做。 1、勾（兴趣） 微课，一般是在空余时间学习。 要...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 第二步，萃取知识 萃取知识，由四步构成。 1、收集素材。 收集以往的资料，像原有的课件、案例资料...

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什么是微课， 难道是微小的课？ 你还别说，真猜对了，微课就是微小的课。 在我们这个看视频都会倍速，耍朋友都是快餐式恋爱的时代来说。 让我木讷的坐在教室里听你胡吹半天，发呆似的...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 文德老师，专业造诣非常的高，十多年前听他的课时，听得我怀疑人生，专业名词完全听不懂。 所著的本书...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 第四步，开发课件 这一步，就是将前三步中的成果，转化为具体学习材料的过程。 理逻辑、写脚本、做美...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 4、查（收获） 我们都知道艾宾浩斯遗忘曲线。 学习中，遗忘是必然的，特征是先快后慢。 而知识掌握...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 3、练（本领） 技能，光听是没用的，必须要通过练习才能掌握。 操作类的需要实操练习，人际类的需要...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 2、学（方法） 没有教学设计经验的人会说，直接上干货。 但从大脑的信息接收机制来讲，需要通过一系...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 第三步，设计大纲 设计大纲，要从四个方面去做。 1、勾（兴趣） 微课，一般是在空余时间学习。 要...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 4、提炼知识。 通过挑战分析和个案分析，获得的经验和教训，这还是比较零散的知识。 提炼知识要做的...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 3、分析个案。 不管是冠军事件，还是负面事件。 最重要的是分析。 他们是如何做的，进行行为分析，...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 2、讨论挑战。 既可以选择正面冠军事件，也可以选择负面事件。 冠军事件是难点，完成任务的技术难点...

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读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。 第二步，萃取知识 萃取知识，由四步构成。 1、收集素材。 收集以往的资料，像原有的课件、案例资料...