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第一步 业务分析 看行业、看对手、看自己 第二步 组织设计 组织架构草图、部门职责、人才结构 第三步 岗位设置 岗位职责、胜任力模型、考核标准 第四步 核心岗位盘点 沟通并达...

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文化之旅的路径 体验---共情共事---沉淀---总结判断---成型 要有特别相信的东西,鉴定的职业价值观、做人的标准，做事的标准，传教士的精神 做人的标准、做事的标准 1....

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人力资源体系是如何产生的 头：使命、愿景、价值观 腰部：战略目标、组织架构 腿：业务规划--招聘--培养和发展--公司基本法（绩效管理制度、激励制度、高压线）--业务合作伙伴...

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1.什么是价值观 价值观具有稳定性和持久性，历史性和选择性，主观性 价值观的六大类型①理性型 ②经济型 ③政治型④社会型⑤审美型⑥宗教型 企业价值观，企业所有成员共有的思维方...

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第一步、结构设置，人员分工（以结果为导向的HRBP设置） 根据公司组织结构，设置个岗位，进行工作职责分工、工作内容分工、责任人确认。 第二部、梳理流程，确保高效运营 层面一：...

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HR在企业所扮演的四个角色：战略伙伴（人力资源战略与业务战略的一致性）、变革推动者（推动业务变动所带来的组织变革和文化转型）、效率专家（提升人力资源相关基础性工作的效率）、员...

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海氏三要素评估法通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。 该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。...

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一、准备环节 1.确定盘点内容 2.人才盘点培训 3.年度人力资源配置 4.指定人才标准 二、评估环节 1.能力素质评估 2.潜力评估 3.业绩评估 4.敬业度评估 5.人才...

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1.围绕竞争对手做好薪酬调查 外部 内部 对表调查 2.薪酬预算 3.薪酬定位 领先型 追随型 滞后型 混合型 4.岗位价值评估 确定评价职级和岗位 设计评价维度和标准 成立...

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采取行动让领导信任你，可以做的事情如下， 首先，领导交办的事情一定要快速及时的完成，完成工作之后要及时展示给领导并汇报。 其次，当领导不喜欢你，但是又给你派很多工作的时候，你...

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注：以下内容为《自律方法论》音频节目初稿，会出现错别字以及很多口语化表达。给您带来的不便，深表歉意。 前言： 今天我要给你分享的这本书是《番茄工作法》，此前的节目中我有给你分...

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招聘工作怎么才能做好，从哪几个方面着手？我有以下几个心得： 一、塑造雇主品牌形象。 首先树立公司形象代言人，创始人频繁发声、增加曝光度； 第二通过招聘网站、微信公众号、产品官...

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1.制定总体规划，需要达到的企业文化目标 2.提炼使命愿景价值观、经营管理理念 3.做好企业文化宣传，编写企业文化手册、打造办公环境、打造公司内刊、制作价值观视频、选取标杆和...

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怎么样才算一份好的简历？ 学了3年的人力资源，做了6年的HR了，每天在网上查看简历数不下千份，其实我想说的是，简历没有大家想的那么复杂，也没有那么玄乎，只要表达清楚，逻辑严密...

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肯定要工作，孩子只是你的一部分

及格妈妈的反思

最近一个多月，都是婆婆帮着带孩子，她特别喜欢安安，所以带的时间也多，我也就可以轻松些，干干自己喜欢的事。但是五一假期，我们一家三口来到了我妈家，我和儿子相处的时间更多了...

洁儿洁儿洁儿

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新的环境，新的人，新的事，一切新的开始。

川沙·初印象

因为工作变动的关系，我来到了一个新的地方—川沙，它静静地坐落在上海的东面，浦东一个不起眼的角落里。 第一次来到这里，是在一个烟雨蒙蒙的阴天，这里的一切都是灰色的。灰色的云，灰...

凝眸追忆

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职场中，有的人碌碌无为，有的却像金子一样闪闪发光；有的人喜欢抱怨，爱聊八卦，有的却默默无闻，一鸣惊人；有的人月薪几千，有的人却月薪几万。除了学历背景、知识技能，你到底差在哪里...