第一步 业务分析 看行业、看对手、看自己 第二步 组织设计 组织架构草图、部门职责、人才结构 第三步 岗位设置 岗位职责、胜任力模型、考核标准 ...

文化之旅的路径 体验---共情共事---沉淀---总结判断---成型 要有特别相信的东西,鉴定的职业价值观、做人的标准，做事的标准，传教士的精神...

人力资源体系是如何产生的 头：使命、愿景、价值观 腰部：战略目标、组织架构 腿：业务规划--招聘--培养和发展--公司基本法（绩效管理制度、激励...

1.什么是价值观 价值观具有稳定性和持久性，历史性和选择性，主观性 价值观的六大类型①理性型 ②经济型 ③政治型④社会型⑤审美型⑥宗教型 企业价...

第一步、结构设置，人员分工（以结果为导向的HRBP设置） 根据公司组织结构，设置个岗位，进行工作职责分工、工作内容分工、责任人确认。 第二部、梳...

HR在企业所扮演的四个角色：战略伙伴（人力资源战略与业务战略的一致性）、变革推动者（推动业务变动所带来的组织变革和文化转型）、效率专家（提升人力...

海氏三要素评估法通过三个方面对岗位的价值进行评估，并且通过较为正确的分值计算确定岗位的等级。 该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承...

一、准备环节 1.确定盘点内容 2.人才盘点培训 3.年度人力资源配置 4.指定人才标准 二、评估环节 1.能力素质评估 2.潜力评估 3.业绩...

1.围绕竞争对手做好薪酬调查 外部 内部 对表调查 2.薪酬预算 3.薪酬定位 领先型 追随型 滞后型 混合型 4.岗位价值评估 确定评价职级和...