为什么定位? 一、任何一个企业都在抢占心智和物理市场 二、物理市场的抢占是心智市场抢占的基础 三、心智市场的抢占将无限放大物理市场 四、顾客认知限制:顾客只能记住2-3个品牌...
为什么定位? 一、任何一个企业都在抢占心智和物理市场 二、物理市场的抢占是心智市场抢占的基础 三、心智市场的抢占将无限放大物理市场 四、顾客认知限制:顾客只能记住2-3个品牌...
公司化多店盈利系统的内核 定位--需求与价值--竞争力运作--产品结构--壁垒设计 问:企业的追求 答:业绩--利润--未来--现金流 问:开店或开公司的目的是什么? 答:赚...
《核心团队打造与管控系统》是让您了解如何使组织中的每一个成员在“钱流里工作”, 如何有组织、有机会的工作 杜绝有人没事做,有事没人做的状况 有效管理每个人的计划 如何“用钱告...
过《公司化多店盈利系统》的学习,我们将发现企业在正式扩张之前, 必须严谨审视,打造自己的“成功因子”, 为接下来的稳步发展打下牢固的“地基”。 拥有牢固地基之后,我们需要对企...
一、人们到底想要什么?——八大生命原动力 1、生存、享受生活、延长寿命 2、享受食物和饮料 3、免于恐惧、痛苦和危险(追求快乐,逃避痛苦) 4、寻求性伴侣 5、追求舒适的生活...
方法论之企业管理方法、工具及步骤;学习笔记 一、顾问三大工作 1、诊断;2、设计方案;3、方案实施 二、连锁公式 盘点市场容量——领先企业(内核)——基本生意单元——核心岗位...
营销与创新 彼得德鲁克说,企业最重要的功能就是营销和创新,除此之外都是成本。 经营能力就是创造和保留客户。 管理的目的是提高效率,降低成本。 管理效率分为,劳动效率,个人效率...
亚瑟阿伦36问 以下是36个问题,按顺序排列: 1. 如果你能在全世界任选一个人和你共进晚餐,你会选谁? 2. 你想出名吗?你希望以什么样的方式成名? 3. 打电话前,你会预...