追求和得到永远让人着迷。
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既要又要还要不是战略！亲爱的，既要又要还要不是战略！ 战略定力就是要有取舍。 再谈战略取舍：你要做什么，不做什么。 很多时候，你不做什么，比你做什么更为重要。 创业其实不缺机会，难的是如何拒绝机会...
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我所知道的决策论：一种思维模式
作为统筹学分支的决策论，并没有很长的历史，但是作为概率论后继者的决策论则有充分的发展。通过对事件的概率进行预估来决定将要选取的策略和手段，这种方法无疑能在很大程度上优化决策...
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人才盘活：怎么避免团队青黄不接？
光是把高潜力的员工盘点出来还不够，这些储备人才是你团队的未来，你要想办法去盘活他们。 怎么盘活呢？ 培养储备人才这事特别容易陷入两难： 一方面，你不给他们锻炼的机会，他们很难...
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持续优化：现有流程效率不高，怎么办？学习了怎么建流程后，但你的实际情况可能是这样的：有业务流程，但执行起来总是磕磕绊绊，不知道从哪里开始优化？ 我以一个特别有代表性的案例，给你讲讲怎么对业务流程持续做优化？ 我...
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人岗匹配：怎么从业务出发调架构、管编制？
按照和上级达成的三个月业绩共识，你应该已经迅速落地了一批“低垂的果子”，这时候抢滩期也快结束了。接下来，公司对你的期望就不只是完成短期小任务了，你该为下一阶段发力期做准备。 ...
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晋升中层，团队交接，怎么安稳着陆，避免爆雷？什么叫抢滩期？你刚上任，会有很多“地雷”等着你去踩，就算你已经在中层管理干了一段时间，但团队业绩不好，活得艰难，你还是处在抢滩期。这时候，你就别想着活得好不好了，要像抢占滩头...
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和大家一起探讨企业数据分析相关事儿，分享数据分析软件等
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怎么做销售分析？（一分钟快速了解）销售数据分析是对企业销售数据进行分析的方法和过程，从而为企业制定有针对性和便于实施的营销策略奠定良好的基础。而在销售数据分析的过程中离不开对各种销售指标的分析。 分析销售指标...
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人才梯队：怎么评估“间接汇报”下属的表现？和前三个阶段不一样，到了进化期，你已经完全能够胜任中层的工作了，业绩也很好，但这也是很多中层瓶颈期的开始。很多中层方方面面都不错，可做到中层就到顶了，再也没办法获得晋升，进入...
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任务分配：怎么用“一二三法则”给下属定目标？要到资源，我们就可以开始给下属分配任务、定目标了。 作为中层管理者，我相信，像“目标要符合SMART的原则”，对你来说已经很熟悉了。 我不是要给你普及浅显的管理工具，而是想帮...
