《组织的力量》作者张丽俊在自序中说,2002年,在销售精英的聚会上,当时阿里的首席执行官关明生问了大家一个问题,“奋斗的意义是什么”,大家众说纷纭,为了挣钱有家,为了买房买车...
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  《组织的力量》作者张丽俊在自序中说,2002年,在销售精英的聚会上,当时阿里的首席执行官关明生问了大家一个问题,“奋斗的意义是什么”,大家众说纷纭,为了挣钱有家,为了买房买车...
    
  在疫情期间的2022年,我读了张丽俊老师《组织的力量》,写了20篇读后感。时隔三年后,今日重读,有了更深入的思考。 第一部分:基本理论 一、增长的二元曲线:隐性曲线是基业长青...
    
  《任正非:华为的红旗能打多久?》:“区别一个干部是不是好干部,是不是忠臣,标准有四个:第一,你有没有敬业精神,对工作是否认真,改进了,还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第...
    
  第一部分,在书中,任正非关于自我批判的论述主要如下: 一、任正非将自我批判视为华为生存发展的“护法宝器”,是其核心价值观(以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗)的“守...
    
  第一部分:内容概括 第四章围绕华为“野蛮生长”的核心逻辑,聚焦国际化扩张、合理增长速度、质量与服务三大关键主题,系统阐述了华为在成长关键期的战略选择与底层逻辑。 一、瞄准世界...
    
  本书的第二篇主题是《关键时刻之狼性生存》,分析了华为的基业长青的关键是将丛林发则引入职场作为生存的规范,坚持末位淘汰,坚持鼓励创新,防止并遏制任何员工在转型期出现浮躁恶化膨胀...
    
  一、青少公司自满情绪泛滥,让我重回失眠态: 青少公司历经13年的发展,仍然是一个小微公司,收入几千万利润区区几百万而已。它的发展危机,几年前就在那儿了,只是没有人去重视它,不...
    
  今天参观了中央美术学院,探讨合作可能性。大家翘首以待吧。 中央美术学院(Central Academy of Fine Arts,简称“央美”)是中国教育部直属的唯一一所高等...