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  • 俗话说“伸手不打笑脸人,”每个人都希望别人笑脸相迎,那么心情也会随之更好,为什么导购需要微笑,因为不仅可以给自己好心情,也会给顾客带来好心情。

    好的心情会感染

    这个礼拜六我晚班,由于是周六一点左右就提前去了,不知道是天气好,还是其它原因,心情也莫名的好。 刚进店,看到卖场客流还可以,就拿着工装准备去试衣间换,一位美女看...

  • 赞同,衣服就是要多试才会挑选合适的衣服,只不过会很麻烦,顾客试穿麻烦,导购挑衣服,时间还长麻烦,导购想要成交,就要耐住性子,让顾客不闲麻烦的多试穿。

    不要放弃每一次试穿的机会

    前几天我接待了一对姐妹俩,当我迎接他们进店后,姐姐便问我:“有没有短款的羽绒服呀?”我便开始为她们挑选了两款短款的羽绒服,试穿后两人都觉得还可以但不是特别的理想,我又连续介绍...

  • 1.17日课

    学历是文凭,是一个敲门砖,在可以敲开符合自己的门,并且高文凭选择敲门的机会也多。 但是进入团队,有文凭很重要,但是能力更重要,管理者用人需要看的是能力,是否适合,而不是只看文...

  • 1.16日课

    看到的不一定是真实的,听到的也不一定是真实的,衡量事物的好坏,有时候因为自己的心情,也会有所变化。 凡是都是双面的,有利就有弊,人也是一样的,所以管理者不能戴着有色眼镜去看人...

  • 1.15日课

    赢的人心,管理者才可以带领团队走下去。管理者需要换位思考,将心比心,真心为员工考虑,才会获得员工的信任,尊重是最重要的,如果你真的对她好,她一定能感受到。

  • 1.14日课

    给希望,但不是画饼,不切合实际的希望,员工只能离去。 管理者不是靠外界因素管理团队,团队不会长久,有句话叫做“得人心者得天下,”管理者需要得员工的心,真心实意的为员工考虑,给...

  • 1.14日课

    给希望,但不是画饼,不切合实际的希望,员工只能离去。 管理者不是靠外界因素管理团队,团队不会长久,有句话叫做“得人心者得天下,”管理者需要得员工的心,真心实意的为员工考虑,给...

  • 1.13日课

    目标的设定,不是空口喊出的,是符合实际的,目标设定是跳一跳可以够着的。 盲目的目标,只会让人更迷茫,目标是指引人奋斗的方向。 大的目标可以分解成小目标,这样才可以完成,积少成多。

  • 1月10日课

    团队有愿景,有共同的目标,员工才能朝着一个地方使劲,目标不一致大家使劲的方向就会发生改变,最终只能四分五裂,管理者需要给员工树立目标,同时知道团队的愿景,才会有信心朝前发展。

  • 1.9日课

    管理者推功揽过,作为下属,下属会为此感谢管理者,并会更努力的工作。 可能有时候管理者会觉得应该让员工自己承担过错,这样有利于成长,但需要有个度,对外出了问题应该管理者承担责任...

  • 1.8日课

    下属不会看管理者说什么,而是看管理者怎么做,管理者代表的不仅是个人,还是团队,管理者以身作则,才回走更好的说服力,所以最好的管理,有时候不是管理说什么,而且管理者做了什么。

  • 1.7日课

    高处不胜寒,在其位谋其职,很多时候不能由着自己的性子来。管理者不能和下属走的太近,不能让坏的情绪体现出来。 在很想发泄的那刻,管理者需要悬崖勒马,控制自己的小情绪,管理者的沉...

  • 1.6日课

    说大话,但是却没有实际的落实,只想着过过嘴瘾,却忽略了真实的结果。 满嘴放空炮,会让员工对管理者不信任,管理者在团队中是有代表性的,所以满嘴没有真实的话语,员工只会避而远之。

  • 1月3日日课

    情绪是每个人都会有的,情绪不同,我们周围气场也不同,坏情绪伴随着的是不好的气场,那么是大家不愿意接近的,同时也会给自己造成很大的问题。 管理者不仅要管理下属,更重要的是管理自...

  • 1.2日课

    有句话叫做“死要面子,活受罪。”摆架子,爱面子,只会让人避而远之,不愿意去接近。 在管理中,这两个是致命的问题,现在的人,如果我工作不舒服,就可以一走了之,总会有适合我的地方...

  • 1.2日课

    有句话叫做“死要面子,活受罪。”摆架子,爱面子,只会让人避而远之,不愿意去接近。 在管理中,这两个是致命的问题,现在的人,如果我工作不舒服,就可以一走了之,总会有适合我的地方...

  • 1.1日课

    管理者要以身作则,就需要承担责任,员工出来问题,不能把过错都推给员工,管理者有时候需要为员工遮风挡雨,而不是让员工自己承担责任。 员工是否愿意跟你继续合作,取决你管理者,所以...

  • 12.31日课

    每个管理者内心都有个杆,那就公正严明,一碗水端平,让员工认可自己。但是管理者如果太过黑白分明,认死理,会让员工认为太死板,不会变通,从而产生抱怨,让团队不和谐,没有凝聚力。 ...

  • 12.30日课

    不和下属争功劳,管理者如果和下属争功,那么管理者就失败了,得不到下属的拥戴,下属也永远不会把努力交给你,结果只会两败俱伤。 管理者即是领头羊,又是幕后推动者,责任需要管理者顶...

  • 12.30日课

    不和下属争功劳,管理者如果和下属争功,那么管理者就失败了,得不到下属的拥戴,下属也永远不会把努力交给你,结果只会两败俱伤。 管理者即是领头羊,又是幕后推动者,责任需要管理者顶...