前一篇文章我介绍了逻辑思维，讲解了演绎和归纳这两种基本的推理方法。在结尾处我给了一个用基本的演绎和归纳方法推导复杂结论的例子。问题来了，用什么结构建立起这样的逻辑大厦呢？有没...
IP属地：广东
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数据分析必备思维之：结构化思维 -
大树模型，让你的每一次PPT演讲都像IP路演有实力是一方面，让别人看到你的实力是另一方面，所以把你的每一次PPT演讲，都当作是个人品牌的一次路演。 前面我们分别分享过转正述职报告的内容[http://mp.weixin...
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行为分析“知能愿模型”的应用：为什么不给我升职加薪？升职加薪这件事情，其实每家公司都有不同的政策，而且根据公司文化不同，具体的做法也不同，很难有什么百试百灵的方法。 举例来说，如果你是在创业公司，公司对人才的提拔机制比较灵活，...
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想让老板乖乖给你升职加薪？除非你先到好这6点
阅读提示：本文2846个字，预计耗时7分钟 俗话说 大公司做人，小公司做事，当你的能力、格局等方方面面还不够“尖锐”、专业到可以独掌一面的时候，扎实沉在公司里，学习、沉淀、韬...
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通透这3点，升职加薪So easyhttps://mp.weixin.qq.com/s/k0g_hp8fGqVALvMC-l4rQg[https://mp.weixin.qq.com/s/k0g_hp8fGq...
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领导梯队—从管理他人到管理经理人员
部门总监错位的五种现象 绩效管理问题 这个问题在于，部门总监很少或者不善于向下属经理提供反馈，没有给出正确的努力方向，下属不确定真正的目标是什么。 团队建设问题 总监仅仅把下...
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《HR+三支柱》:适合中国企业的HRBP长这样这本书，极其强烈推荐给，想了解HRBP的HR/业务领导/企业家！ 书名：《HR+三支柱 人力资源管理转型与实践创新》 作者：马海刚 彭剑锋 西楠 .https://mp.we...
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