人是叫不醒的，只能痛醒，深以为然。很多时候，我们困在自己狭小的世界里，听不清外界的声音，看不见外部的变化，直到遭遇挫折坎坷，受过伤，吃过苦头，才能醒悟。 人教人，教不会；但事...
发简信
IP属地：河北
-
058事教人，一次就够了
-
057平台取消“仅退款”，背后是一场人性的博弈
这两天，一则消息在电商圈刷屏了。 3月17日，阿里巴巴集团旗下平台1688在“好生意大会”公布，从3月下旬开始，全面取消“仅退款”政策。 平台在处理商品品质问题的交易纠纷时，...
-
056 经营的本质就是盈利
经营的本质，就是盈利。因此，2025年，一定要追求利润。 我们不能只盯着销售目标，比如去年的目标是一个亿，今年的目标翻了倍，变成了两个亿。当目标变高的时候，很多人的做法就是加...
-
055 变革与重塑瑞幸没有奇迹
2025年瑞幸咖啡公布了2024年第四季度及全年财报，成绩十分亮眼。财报显示，2024年全年，瑞幸咖啡的总净收入达到344.75亿元人民币，同比增长38.4%；净利润为29....
-
053深耕自己，从量变到质变
我们无法确定未来会发生什么，只有当你有很强的抗风险能力，你才不会被影响。 那么，该怎么做呢？其实就是深耕自己。深耕，是一种谋略，更是一种远见。 那么具体该怎么做呢？核心就是两...
-
052 静待花开的智慧
人民日报——《若是月亮还没来，那就静静待花开》里看到一段话： 人生如种花，既要有播下种子的勇气，也要有静待花开的智慧。 若是月亮还没来，就一点点靠近，一点点努力，走得慢也没关...
-
049 沟通的逻辑：先求同，再存异
要学会沟通，如果做不好沟通，那你非但解决不了问题，反而会制造问题。 比如，有些管理者脾气很大，遇事跟炸药桶一样，一点就着。情绪上头了，就失去了分寸，在沟通中会使用侮辱性的语言...
-
048 任务的逻辑：要事当先
在做事情的时候，一定会出现多项任务同时并行的情况。 有些人做事没有逻辑，常常东一榔头西一棒槌，每天忙得团团转，但结果却不如人意。 实际上，凡事都有轻重缓急，先做那些重要的，有...
-
047 关于展演小程序使用培训的总结与感受
在今晚上七点的内部培训中，李鑫老师组织全体自营同事系统学习了上线的展演小程序操作流程，葛老师作为主讲人重点演示了核心功能模块。作为长期参与省级展演活动的执行人员，本次培训...
-
046 决策的逻辑：综合效益最大化
工作中，无论职位大小，都会面临着一些决策。 比如省内启动仪式要不要做？因为没有收益，而且还需要一笔不小的开支；比如服务的师训或者运营课程要不要做？一个方案到底是做还是不做，任...
-
044 一个人最大的底气，是解决问题的能力
一个人想成事，就一定要做到能力提升。而能力，也分为两个方面。 1.思考的能力 亚里士多德曾说过：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。” 只有不断思考，才能追...
-
043 心力，也是一个人的核心竞争力
要成长起来，心力也是一个必备条件。 梁启超说：心力涣散，勇者也会胆怯；心力专凝，弱者也会变强。 那么，究竟什么是心力呢？心力就是一个人内心的力量，它反映了一个人面对困难时的心...
-
042 愿有多大，路有多长
真正能做成大事的人，都是有愿力的。 所谓愿，就是佛教中的愿力，你有多大的愿力，就能取多大的真经。 的确，有的人之所以碌碌无为，并不是他缺乏天赋，而是他没有一个为之奋斗的动力，...
-
041 一组数据引发的思考
今天看了一条是数据，把我给震惊啦，2025年将会是20年来就业最难的一年。 1200万的大学生，100多万的硕博，几百万的中专技校还有大厂中小企业，今年裁员裁了几百万，千万人...
