背景：大家是否有过这样的感受，自己从事一份工作，但是有时候会觉得自己德不配位。心理会有这样的建设：这份工作如果别人来做应该会更好，我可有可无，但是和老板交流辞职的时候，老板又...
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IP属地：高雄
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如何正视“德不配位”？
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怎么管理好员工？01、这个问题真的没有一个标准的答案，因为好的员工是不需要管理的，你只需要把公司的制度和岗位职责给他明确，把工作的流程设计好，日常的工作每一个项目都要有一个完善的工作派遣单，...
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人力资源管理师<br>打过几年工｜创过几年业<br>亏过一些钱｜现在说点话
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信任的建立–不会沟通就不是好的管理者？
为什么这么说，原因有以下三点。 （1）员工是直面客户的，他们最了解客户的动向，如果我们不跟员工沟通，就无法了解客户端的变化，做出的市场决策无异于纸上谈兵，难以符合市场现状。 ...
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个人成长、知识管理博主。
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搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快
04 清晰制定岗位职责 有了部门之后，就要有岗位了，所以这一节来讲解岗位职责怎么定，也就是组织架构五部曲之岗位设置。 在实际中，很多管理者只喜欢做大事，细节的事就不愿意做了，...
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盘点人才的三个维度
人才的盘点可以从三个维度着手，即能力、价值观和发展潜力。 1.能力的盘点主要根据员工的绩效完成情况来分析，绩效好的提出表扬和奖励，树立标杆，进行经验总结分享。如果不好，要制订...
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【產品是消費者導向】
做好企業的邏輯很簡單，企業靠什麼生存，是產品，產品是消費者導向，消費者要買的當然是功能、品質、服務等等，做到這些容易嗎？當然不。如果容易的話，要一直做得好就更不容易，因為人是...
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用户增长：有效傳播你的產品、思想以及行為找到這本書的時候也是因為在做產品用增長，了解作為一個產品的擁有者，如何能夠讓你的產品能夠更有效的進行傳播。當然這本書也不局限於說你本身有一個APP或者一個網站，有可能是一個思...
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管理者与普通员工的工作区别
普通员工的绩效与他的具体工作直接相关； 而作为一个管理者是需要站在整个组织的高度来看问题，制定整体目标并对自己的决策负责。作为管理者即将面对的大多数问题都不止一个解决方案，所...
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如何复制一家成功的店这里面有三个方面：能力、品牌和资金。资金是最后一位的问题。 一、先说能力 当觉得一家店开的很好的时候，需要仔细分析，到底是什么让你的店开的好的？是产品好？还是管...
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