如果要深入了解敏捷开发，特别是其中的用户故事，Jeff Patton 的书籍「用户故事地图」，必然是不能错过的。这是入门敏捷开发的经典教材之一，在互联网行业备受赞誉。「用户故...
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「用户故事地图」- 通过探索和学习打造产品
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以数据为引导，构建业务模型
很多时候，产品经理在构建业务模型都依赖于经验和竞品。这样的业务模型，几乎都是建立在各类假设的前提下。在这样的背景下研发出的产品，是很难满足复杂多变用户需求，面对竞争激励的商业...
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以角色权益驱动产品方向探索
首先我们要清楚什么是产品角色，产品角色指的是产品整个生命周期的参与人员的类型。既包括广义上的用户，也涵盖产品服务的提供者，以电商系统为例，通常有用户、商家和平台的运营者。 由...
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9个B端产品经理需要懂的技术
B端产品经理需要懂技术，在互联网行业已经是一个共识。 毕竟互联网行业，也只是软件行业的一个细分，也逃不掉软件研发的一些固有规律。只是说，「懂」的形式和深度。以及，根据所在的行...
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通过业务预演与可行性分析，快速验证产品业务预演指的是，模拟产品的真实使用场景，演练业务的发生过程。在互联网产品从0到1的过程中，或者产品重大功能更新前，通常都会进行业务预演。 业务预演是确保产品成功实施的重要方法...
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如何组建和管理产品团队，探索产品的边界
产品经理在很多场景下，并不是独自工作，单打独斗的。很多时候，是以团队的形式在工作——产品经理们，相互合作，相互补足，共同完成产品的研发工作。 在产品经理工作中，除非产品规模很...
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B端产品经理具体是什么样的职位？【视频文案】
本文是，上星期录制的产品经理相关视频的字幕。内容主要是，关于B端产品经理这个职位的。同时也聊到了，其与C端产品经理的区别。由于内容是，根据提纲临场发挥的，所有部分内容并不非常...
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以产品经理视角认识行业（1）：医美行业知识与入局机会题外话： 一直以来，我都想写一些关于行业的文章。但是，一直都没有开始。主要原因是我希望自己的文章，能为大家带来独特的认知和知识。 为什么这样说？ 主要是在过去几年产品经理生涯...
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从6个方面聊聊，如何科学设计信息架构？最近和一些产品经理朋友进行了一些交流，主要的主题是信息架构。交流过程中，我发现有些产品经理认为，设计信息架构是在选择原型展示的信息。在靠「想」在设计信息，没有成体系化的方法。...
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互联网寒冬下的产品经理的现在和未来
接近2019年年尾了，非常适合聊聊过去的行业和职业发展，以及对未来的一些思考。去年和今年大家应该都强烈感受到了，互联网正在进入了一个寒冬期。互联网产品和公司接连倒下，新生的产...
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B端产品生命周期：不同阶段，产品经理如何开展工作
由于B端产品都面向商业的产品，所以B端产品通常都是各种商业业务的支持系统。在这样背景下，B端产品通常都具有较为漫长的生命周期。即使是一款失败的B端产品，也据有较长的寿命。 这...
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基于经验，总结B端产品经理产品思维
在我们梳理产品经理的能力和工作方式时，我们总会要求产品经理应该具备产品思维。产品思维是每个产品经理都应该具有的。那到底什么是产品思维？ 我相信这个肯定问题困扰过很多产品新人。...
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B端产品经理的金字塔能力模型工作这几年，时长思考，作为B端产品经理自己应该具备什么样的能力？ 虽然工作依旧在有条不紊的进行，但是时常会陷入到对知识或者能力的焦虑当中。特别时是工作三五年，产品经理进阶门槛...
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B端产品解决方案设计方法论：以业务和需求为导向解决方案通常是指针对某些已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题方法的方案(一般以文档形式体现)。 对于B端产品的研发过程，解决方案是...
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为防被程序员「砍」，产品经理需要注意这些场景
互联网行业中，众人热衷于讨论「程序员砍产品经理」。虽然，「砍」更多是调侃的意思，一种消遣工作的方式；但是，这不是一个饭后笑话，侧面反应了产品经理和程序员间的对立关系。很多时候...
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5个环节，梳理B端产品运营框架当前，在很多做B端产品的公司，都是没有做产品运营的。只有部分做Sass产品的公司，才会专门进行运营相关的工作。 很多B端产品公司不做产品运营的原因，通常是认为：B端产品的运营...
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从宏观到细节，快速掌握B端产品新业务
作为B端产品，我们经常会因为工作变动和职责变动，需要去快速熟悉和掌握新业务。对于B端产品经理来说，对于行业和业务的经验是我们的核心经验。但是，很多时候我们都想去尝试尝试新东西...
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基于业务闭环，设计产品迭代规划产品迭代是一个在有限的资源背景下，最优的以产品解决客户业务需求的持续性过程。在产品的生命周期中，规划产品的迭代方案时非常重要的一环。基于迭代开发互联网产品，是当前互联网产品开...