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    善用三个方法,拒绝靠「想」做需求分析

    网上有很多需求分析的文章,通常它们的需求分析步骤是使用马洛斯需求模型,然后分析用户和场景,最后分析用户期望。这样就完成了需求分析,然后开始做原型...

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    如果要深入了解敏捷开发,特别是其中的用户故事,Jeff Patton 的书籍「用户故事地图」,必然是不能错过的。这是入门敏捷开发的经典教材之一,...

  • 以数据为引导,构建业务模型

    很多时候,产品经理在构建业务模型都依赖于经验和竞品。这样的业务模型,几乎都是建立在各类假设的前提下。在这样的背景下研发出的产品,是很难满足复杂多...

  • 以角色权益驱动产品方向探索

    首先我们要清楚什么是产品角色,产品角色指的是产品整个生命周期的参与人员的类型。既包括广义上的用户,也涵盖产品服务的提供者,以电商系统为例,通常有...

  • 9个B端产品经理需要懂的技术

    B端产品经理需要懂技术,在互联网行业已经是一个共识。 毕竟互联网行业,也只是软件行业的一个细分,也逃不掉软件研发的一些固有规律。只是说,「懂」的...

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    通过业务预演与可行性分析,快速验证产品

    业务预演指的是,模拟产品的真实使用场景,演练业务的发生过程。在互联网产品从0到1的过程中,或者产品重大功能更新前,通常都会进行业务预演。 业务预...

  • 如何组建和管理产品团队,探索产品的边界

    产品经理在很多场景下,并不是独自工作,单打独斗的。很多时候,是以团队的形式在工作——产品经理们,相互合作,相互补足,共同完成产品的研发工作。 在...

  • B端产品经理具体是什么样的职位?【视频文案】

    本文是,上星期录制的产品经理相关视频的字幕。内容主要是,关于B端产品经理这个职位的。同时也聊到了,其与C端产品经理的区别。由于内容是,根据提纲临...

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    以产品经理视角认识行业(1):医美行业知识与入局机会

    题外话: 一直以来,我都想写一些关于行业的文章。但是,一直都没有开始。主要原因是我希望自己的文章,能为大家带来独特的认知和知识。 为什么这样说?...