何处不CP

我不会为本书中的错误而道歉，因为错误在所难免。想要没有错误，唯一的方式就是什么都不写或写一些无趣的东西。我已经尽全力使本书生动有趣，采纳各种有争议的观点(如果我认为它们是正确...

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哲学家的力量不在于一个领域中他们所拥有的最初的认识，而在于--像苏格拉底所强调的那样--对它的最初的无知。这种无知不是通常意义上的无知，不是对未知的谦虚和假设；相反，它是有经...

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日常生活中，通过观察就能获得大量的信息，但要把握信息背后的含义还需要对其进行解读。解读工作是费时费力的，因而需要判断到底什么样的信息值得解读。 这里就存在短期与长期规划的问题...

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我最近好像经常习惯性指出朋友存在的问题，这样不大好。 虽然是处于好心吧：他是不是没有意识到这些问题呀？但很可能是自以为是：他知道的，只是出于各种考虑，还不想去解决。就跟我之前...

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大自然整体的每一部分始终只不过是对于整个真理——或者说，对于我们至今所料阶段整个真理——的逼近。实际上，人们知道的每件事都只是某种近似，因为我们懂得，到目前为止，我们确实还不...

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生命状态是什么呢？ 模模糊糊，只能强行描述一下。有点像心流，但不大一样。心流有一种脱离感，忘却时间的脱离感。但这个不是，他是将自己坦露出来，把握住，并心甘情愿进入到某件事情里...

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人的精力是有限的，时间也是有限的，特意空出时间来做什么是很困难的，特别是，对于性命修行而言。行动坐卧皆为修行，均有法门。而法门的作用是为了让人的所思所想所为合乎道。而合乎道，...

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也许累的状态在工作以后会是常态。那，我应该学会如何在精力低下的状态中工作，从而学会某种节省精力的工作方式。 只有用尽可能少的精力，完成尽可能多的工作的情况下，我们才能给发展自...

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做管理就跟踩单车一样，既要提供动力源，也要把持方向。 一方面保持紧张，持续不断驱动轮子滚动；另一方面需要放轻松，感受车与路面的接触，观察前方路况，不时调整方向。 优秀的骑手会...

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知道自己的能力有限，所以更需要认识到自己的不足在哪以及想要的是什么，然后找目光长远的人去判断可行性，找善于规划的人制定方略，找长于谋划的人确定具体步骤，再联合执行力强的人共同...

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针对做科研的实验路线与理论推导路线，哪一条更合适，进行分析。 前者是做实验试出来。一开始遇到的是规划、优化的问题，即如何以最小投入找到最优方案的问题。接着在再对这个最优方案进...

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当我真的有爱时：我会在你说话时凝视着你，我试图理解你在说什么而不是在准备怎样回答，我接纳你的感受，听到你的想法，看见你的灵魂； 当我真的有爱时：我允许你深深地触动我，即使我可...

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员工可以从这个目标、事情的完成里获得什么呢？

管理者目标

管理者给出目标，员工在心里并没有把这些看似分解得很清楚的目标当回事，原因有三： 1、这只是管理者的目标 虽然下达给了员工，甚至也写入了绩效考核，但员工内心并没有认为这是自己要...

亮乐的姚小姐

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我们是普通人，每个人都是普通人，我们本质上没什么不同。在人的本质上，都有无限的可能性去成就任何事情，变成任何样子。 只是际遇、基因等等物质因素给予了我们各种各样的倾向性，并在...

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一个完整的科研项目有三个阶段： ①调研阶段，即找课题的阶段。老师指一个方向，去做文献调研或者实地考察。比如，想做重金属超标的问题，就要去确认，到底有没有重金属超标问题存在。②...

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大家都没有放弃抗争，只是大家都有独属于自己的最舒服状态，也有自己的利益需要守护。 只是我想，大家其实不必各自为战的，可以聚到一起，来对抗这个世界。这样，我们最舒服的状态，可能...