在学习了解了okr之后，可能很多老板以及管理层心里会想：okr适合我们这样的企业吗？我们这类行业适用吗？有哪些成功案例可以借鉴吗？我大费周章的做okr改革能成功吗？会有...
发简信
IP属地：北京
-
-
实施OKR最核心的四个阶段是什么？第一阶段：确定OKR 目标务必是具体的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能...
-
绩效管理新思维：OKR与KPI的整合运用HR们的新烦恼：OKR还是KPI? 绩效管理一直是让企业HR们忧心忡忡的一个话题，现如今，HR们又多了一个新烦恼：采用什么方法做绩效，OKR还是KPI? 在这个圈内人士言必称...
-
目标管理—OKR、SMART原则今天，我们说说目标管理的两个工具：OKR、SMART原则 OKR “Objective & Key Results”，简单来说，就是整个公司，团队，和个人，都要设立目标（Ob...
-
《okr工作法》读书笔记一、序 1.目标：通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。 2.实施过程中会遇到的问题：...