思考需要时间，<br>也需要空间。<br><br>思考需要宽度，<br>更需要深度。<br><br>思考可以学习，<br>也可以训练。<br><br>思考可以致富，<br>还可以养生。<br><br>思考就是生命，<br>请让他跳跃。<br><br>思考也是能量，<br>请让他灿烂。<br><br>谢谢到访！<br>欢迎留下你的想法。<br><br>
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姐，我啥时候能发财啊最近，许是经济环境不是很好，很多人都找我探讨咋发财的问题，甚至有些伙伴问我，说一顿折腾，钱没赚到，人累够呛，是不是命里不带财啊。发大财咋发的，我不太知道，但是赚个吃饭钱，花到...
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今天早上自己的梳理，同频了您的这篇文章
《管理者而非MBA》有感
“如果没有遇见‘你’，我将会是在哪里......”自2016年11月邂逅五维课堂以来，这是最常闪现脑海的旋律。可不，继《美第奇效应》之后，又啃了这本《管理者而非MBA》。如果...
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以时间为载体，创生新的人生模式这是源自于我自己的经验总结后的一个技术类方法，写下来，帮助自己巩固。 首先是记录自己的时间使用的情况，统计自己的时间都用在哪些方面了，要如实的记录、要持续的记录，一段时间之后...
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经济寒潮下的组织结构优化策略
从去年年底到今年开春，我们陆续的看到各大企业的裁员信息，于是大家都在讨论裁员潮，都在讨论如何应对？风起于青萍之末，我们能够看到的批量化裁员的迹象早在很久以前就已经有了。去年伴...
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各个时期的职业生涯管理
一、职业危机的表现 应聘惨遭失败，求职困难重重； 证书毫无用处，培训失去目标； 跳槽没有把握，改行没有方向； 工作繁重枯燥，人际关系复杂； 升职前途渺茫，加薪遥遥无期； 工作...
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HR如何应对员工绩效未达标的问题？
最近有不少人在咨询与员工签订绩效协议以及如果绩效未达标如何处理等问题。例如：如果公司年度考核给员工打了C，然后调整岗位降薪，如果员工不服从安排，公司可以直接辞退吗？还是必须给...
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不同类型员工的绩效面谈策略：创造型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者...
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不同类型员工的绩效面谈策略：安全型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者...
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不同类型员工的绩效面谈策略：承担型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者...
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不同类型员工的绩效面谈策略：谨慎型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者...
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不同类型员工的绩效面谈策略：包容型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者...
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不同类型员工的绩效面谈策略：敏感型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者...
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不同类型员工的绩效面谈策略：成就型
绩效管理本来就是一个计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）一个完整的PDCA的过程，贯穿于日常工作的全过程,与员工就绩效内容展开谈话是管理者...
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培训供应商的选择方法
一、供应商的来源 1.全国范围内的管理咨询顾问公司 2.全国范围内的高等教育学校、教育训练机构 3.社会上独立从事企业培训、咨询的独立讲师、独立顾问 4.其他企业内部的专职和...
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HR怎样把绩效指标谈出“高峰体验”？
在人力资源的各项工作中，薪酬绩效相对来说是比较客观的部分，我们也可以称之为刚性的部分，属于政策性管理的范畴，一旦确定了考核的原则、措施，基本上是一视同仁的，大家都要按照这个规...
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HR，我该走专业条线还是走管理条线？
这个话题是一枚HR在向我咨询的时候问到的，不是替别人问的，而是为她自己问的，HR虽然是组织中职业通道的设计者，但其本身也要在这通道中跑，也面临着选择。她在问到我这个问题的时候...
