这本书写了很多，我们以前忽略或者没有看清的问题，这本书讲的关于职场关于为人处世的方式方法，真的很有针对性。也说明了现在很多公司的现状，不管是国有企业还是私人公司，这里都可以看...
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对边界感、举一反三和大局观一些浅显的认识
我悟到的才是我自己的----——遥远的救世主，这几天在学习和搜素边界感、举一反三和大局观（全局意识），我的感触就是，边界感就是规矩，就是个人的素质，就是高情商，做到和每个人都...
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认知对阅读理解的障碍 - 草稿
学习公司法的时候，一开始感觉挺简单的，那些陌生的词条看起来挺简单也好理解，当我看了一遍之后觉得挺简单，都看完了，也理解了，在一次偶然的机会里和一个比我小很多的弟弟谈对公司发的...
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那一刻，我的忍耐已达极限
郑重声明，文章系原创首发，文责自负。本文参与书香澜梦第77期“忍”专题活动。 天色一阵儿比一阵儿暗了下来，急诊室科走廊里，进进出出的人影儿稀落了很多。想必不是非来不可，但凡能...
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对清单的一些初步认识
在工作或者生活中总会遇到一些事情的遗忘，有些人记忆力很好，但是很多人随着年龄和事情的增多，记忆或者是事情的增加，遗忘了一些重要或者不重要的事情，这时候清单就能帮助我们很好的解...
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店长管理工具系列——KPI工具及应用一、KPI工具介绍 1.KPI的含义 KPI（Key Performance Indicator的缩写，即关键绩效指标），它是衡量一个管理工作成效最重要的指标，是一项数据化管...
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下属在公开场合顶撞我，该怎么办？
Q：下属经常在公开场合当众顶撞我，让我非常下不来台，我该怎么处理呢？ 下属在公开场合顶撞你，无非就两个原因： 第一个，他不想尊重你，说明他对你无所畏惧，那你要去思考一下，你到...
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六西格玛(Six Sigma，6 Sigma，6σ)含义 简介 六西格玛(Six Sigma，6 Sigma)是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯(Bill Smith)于1986年提出的。[1][ht...
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学习复盘：组织发展篇一、组织发展概述： 整体组织发展包含五块内容：组织结构、组织气候、企业文化、组织变革、组织发展。 1、 组织结构：有形要素(具体工作)，无形要素（共同目标），组织结构的部门化...
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中层管理者的17个关键能力标签--风险应对（七）中层管理者的17个关键能力标签--风险应对（七） 风险应对：具备风险管控意识，对管理工作中存在的风险能及时预警，并制定应对策略，采取有效行动，及时止损。 重点解析： 一、中层...
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芒格的15个思维模型
芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要超过普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。光靠聪明才智认识事物，可能有偶尔的灵光乍现，...
