波特五力模型是分析企业竞争环境的一个分析模型。 根据波特的观点,每家企业都受到“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品”这五个“竞争作用力”的影响。 我们用波特...
波特五力模型是分析企业竞争环境的一个分析模型。 根据波特的观点,每家企业都受到“直接竞争对手、顾客、供应商、潜在新进公司和替代性产品”这五个“竞争作用力”的影响。 我们用波特...
这家公司显然骗子文化成风,一开始就是把你骗过去的。不去就对了,去了以后还会让你骗别人的!
这家公司有毒上次我提到的那份offer,对方人事又过来找我了,跟我说用人部门领导再让他争取下,问我薪资要多少能够接受。 咋不好聚好散呢?就让我错过一个好工作,好机会,让我惋惜,这就是挺好...
而我们的前员工自发成立了一个咒部门解散的组织进行自我管理💦💦💦
管理者如何应对员工离职员工离职,尤其是骨干员工的离职,对公司来说损失非常巨大。管理者要想办法挽留一下,如果员工已经申请离职,这时候难度很大。但不管有多难,管理者还是要进行至少一次的正式沟通,主要谈...
去年九月份有两个年轻人踌躇满志、义无反顾地从原单位辞职,原因是付出大于回报,辛苦还赚不到钱,其中一个人是第一次辞职,另一个人是第二次辞职,其它基本相似。 年底很幸...
接着考啊
快到三十岁的迷茫29岁了,目前待业状态,在找工作、转行、创业这几个选项中不停地徘徊…… 25岁大学本科毕业,专业是计算机科学与技术。大四考研失利,毕业后徘徊在考研二战和找工作的边缘。在经过一...
题中所说的销售,并非普天之下所有销售。我讨厌的销售是指我所认为的“狼性销售”或者说“过度销售”。成为这种销售要满足两点:1,不计一切手段达成交易和销售目的;2,销售的商品本身...
你们为什么要招有专业背景的人做xs呢?xs是一个没有门槛的岗位啊
那些入职第一天就离职的人都是怎么想的?五一假期后,我先后接待了两位新同事入职,第一位同事入职一天,第二天晚上说不来了。第二位同事只坚持了一上午,中午的时候去了一趟卫生间,再在微信上联系我的时候,就已经准备离开了。...
所有人和行业都差不多这样,现在人也浮躁,招这岗位的人都不解定招什么人适合而是随便拉个人,艺术相关的能做以艺术无关的事除了钱和成长,没法留下人的,招人时定位一下背景,大概招什么背景的人能干,干多久(不出意外的走),
现在的人的确很浮躁,特别是刚大学的毕业生,手高眼低,想要高回报却没有办法体现相应的价值
发现走错教室赶紧跑,还能想什么?还需要想什么?
每个人的阶段不一样,看重的东西也不一样,所以面试是挖掘候选人真实需求很重要,再看公司是否能够给到他,或者有其他能够吸引到他的地方。现在人最讨厌面试和入职后说的不一样,尤其还是他外呼的,这样他有被骗的感觉,不利于公司留人。
你抑郁了
为什么总在工作中犯“低级错误”?如果是一个初入职场的新人,工作中出现大大小小的错误在所难免。可如果是一个职场摸爬滚打多年的“老员工”,还是总犯错,而且有时犯的是非常“低级”的错误,这就会让人质疑你的工作能力...