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日本企业所普遍推行的方针管理,实际上可以追根溯源到德鲁克的目标管理,以及鲁梅尔特的业务战略评价,它们代表了两个过程:战略制定的过程和战略评价的过程战令制定可以理解为制定方针书...
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至自己/往后余生 从今以后, 你将涅槃重生, 逆风翻盘, 这一句是必胜局。 之前所有遗憾, 都是以后惊喜的铺垫。 祝你快乐,不止新年, 不止今年,年年有效!
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汤世海_体系学习法 编,60 篇文章,39103 人关注
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