在生活和工作中,语言的暴力,如指责、嘲笑、否定、说教、贴标签,无所不在。我们可能曾被语言所伤,也可能因不慎言语伤害过别人。那么,建议你一定要好好阅读本文:如何在交流过程中,通...
高绩效教练第二部分 第4章:作为教练的领导者 领导者给团队的感受必须是支持,而不是威胁。(加薪、升职、解雇这些手段不能起到作用,基于信任、安全和压力最小的伙伴关系才能让教练方...
高绩效教练第二部分 第3章:教练是情商的实践 在预测领导者的杰出表现方面,情商的重要性是智商的两倍。——丹尼尔·戈尔曼 1、教练是一种存在方式:a.教练不仅仅是一种在某种既定...
高绩效教练第二章 创造高绩效文化 10、教练心态创造高绩效:a.来自与跨国公司的合作,安全绩效文化的影响。b.领导者的情商。c.通过高威的方程式:减少干扰(内部障碍,恐惧、怀...
高绩效教练第二章 创造高绩效文化 1、创造教练文化将会产生高绩效:教练型的领导或一对一与专业教练合作会给组织带来高绩效的文化而企业相应的也要面对企业文化转型。 2、教练比教练...
高绩效教练第一章 一、思维模式与马斯洛的需求层次 每个人都可以是成熟的、完整的、成功的、自我实现的人 1、亚伯拉罕•马斯洛提出人类需求金字塔模型。 我们最基本的需求是食物...
高绩效教练第一章 一、什么是教练:关注未来的可能性,而不是过去的错误。 1、教练:是一段旅程,不是指导或者教授,运用有效的沟通方式和风格,通过由内而外的激发而不是通过被告知或...
开篇用什么样的沟通是暴力的来引出非暴力沟通 场景式开场:1.丈夫的例子。2.孩子的例子。 总结这是隐蔽式暴力,这种沟通方式无效,解决不了问题。 一、如何用非暴力沟通的方式来表...
亲爱的书友们,大家现在好!我是陈燕,今天是我们一起共读《非暴力沟通》的第四天,共读内容是本书的第6-7章,我来为大家做个简短的知识梳理,希望对大家的学习有所帮助。 第六章是请...