高绩效教练第二部分 第4章：作为教练的领导者 领导者给团队的感受必须是支持，而不是威胁。（加薪、升职、解雇这些手段不能起到作用，基于信任、安全和...

高绩效教练第二章 创造高绩效文化 10、教练心态创造高绩效：a.来自与跨国公司的合作，安全绩效文化的影响。b.领导者的情商。c.通过高威的方程式...

高绩效教练第一章 一、什么是教练：关注未来的可能性，而不是过去的错误。 1、教练：是一段旅程，不是指导或者教授，运用有效的沟通方式和风格，通过由...