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德鲁克《有效的管理者》主要谈了时间管理、管理者的贡献、特长、决策等几个内容。其中，第二章掌握你的时间，属于各层级管理者的基础管理修养。不同的文化对于时间管理的意识不不一样的，...

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​蔡志忠说过："人生就象走阶梯，每一阶有每一阶的难点。无法克服难点，再怎么努力都只能在原地跳，毫无进展。"所以，一个好习惯的养成，只需要坚持！那么作为学生，有哪些习惯是我们...

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销售的核心是什么，我想很多人会认为是产品，销售好不好取决于产品过不过硬。还有的人认为是公司的硬件实力。其实这些都是一些外在的东西。 ​ 作为一名销售人员，你必须对自己...

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业务线是管理者领导力生成的基础。我们用业务规划这个工具作为抓手，来把握业务线，管理者需要从培养自己的业务思维出发，来构建自己的业务矩阵，在构建业务矩阵的过程中以及业务矩阵的应...

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​第一名 毕业典礼上，校长宣布全年级第一名的同学上台领奖， 可是连续叫了好几声之后，那位学生才慢慢的走上台。后来，老师问那位学生说：“怎么了？是不是生病了？还是没听清楚？...

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活是员工干的，那么管理者有什么作用呢？工资还比员工高，值不值？ 要回答这些问题，我们要从生产要素的层面来看，生产需要土地、资本、劳动力等，但是如果没有人来自组织这些要素，...

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各种各样的企业，不论是制造企业还是服务企业，都有一个相同的基本运营模式，如下图所示： 模式就是规模化的方式。 运营基本模式图：纵横两条，横线是业务线，包含企业有三大...

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六顶思考帽是一种水平思考的工具。什么是水平思考？相比逻辑思维的垂直思考层层分析的特点，水平思考法是换一个角度思考。打个比方，逻辑思考是在一个地方挖井，如果不见水就继续往...

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看法 父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」 父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没...

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有效的管理者能使人发挥其长处。他知道人不能以弱点为基础，必须用人之所长、用其上级之所长和用其本人之所长。发挥人的长处，才是组织的唯一目的。须知任何人均必有其弱点，而弱点几...

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每个企业组织都有学习智障，彼得•圣吉认对组织来说，学习智障是致命的。他认为有七项学习智障。 一、局限思考 当组织中的人只专注于自身职务上，他们便不会对所有职务互动所产生的...

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现在企业当中我们经常会发现一个现象，哪位同事跟谁有亲属关系，哪个同事跟谁的关系比较好等。这在单位的应聘表里可以体现，比如公司里面的某某跟你有什么关系。 这种关系并不是...

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从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮...

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一 ​、目标管理 （1）各项目标必须从“我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么”引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作...

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一 ​、目标管理 （1）各项目标必须从“我们的企业是什么，它将会是什么，它应该是什么”引导出来。它们不是一种抽象，而是行动的承诺，借以实现企业的使命；它们也是一种用以衡量工作...

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决策​通常是一个过程，它有内在的规律性。决策按照客观的规律性可以分为几个既相互，又前后联系的阶段，构成一个有序的工作程序。所以决策有如下几个步骤。 一、发现问题 现代...

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首先，精益管理是日本人发明的，最初在生产系统的成功管理实践，逐步延伸到企业的各项管理业务。其目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。 ...

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当下社会，由于受到疫情的影响，人们或多或少的受到一定的影响。​相信做过实体行业的今年做业绩比往年更困难了，公司目前可以说是亏损运营。想着要怎么转型，必然要经历一阵剧痛...